簡單、粗暴，一個公式撕開咖啡館賺錢底層代碼！

有一種孩子叫別人家的孩子。
有一種咖啡館叫別人家的咖啡館。
如果從哪家店門前路過，看到里面熙熙攘攘的都是人，就知道一定賺錢不少，畢竟人流就是錢流。
常在商業(yè)區(qū)出沒的星巴克就在內(nèi)，不僅坐滿了人，前段時間還加了餐，（傳送門：星巴克啟動餐品革命），好像一不小心又進入了星爸爸賺錢的“圈套”！
因為按照最原始的方法粗算：營業(yè)額=客單價x客流量。

這不正是開一家店提升營業(yè)額的最簡單有效思路嗎？01客單價
客單價就是平均每桌客人消費價格，這要從兩方面改良。
1設置豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
仔細想想自家產(chǎn)品，假如你是一個顧客，就想給這家咖啡店送錢，你最多能點出多少錢的餐。
別說你一個人點五十杯咖啡這種不可能的事情啊。
如果你的咖啡店只有咖啡，他就只能點咖啡，客單價就在25-30；如果你的咖啡店還有甜點，客人就能點飲料加甜點，客單價30-40；如果你的店里還有簡餐牛排意面紅酒，那顧客就能點出來客單上百的一桌來。
豐富你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)讓顧客能夠購買的分類增加、價格增加，營業(yè)額也就會贈加。

?想想買次水果，挑這個選那個，就比喝杯咖啡貴，可見豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性
舉例子假如你們店里除了咖啡還賣油畫，一副油畫XX塊，那你的目標就是每月賣一副畫，就達到了。
2可別小瞧收銀員的作用
很多老板沒有看到人的重要性，覺的中國人多，拼命壓低員工工資，殊不知人在運營環(huán)節(jié)里起到的作用十分巨大。
上面說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題解決了，就到了怎么讓顧客按照結(jié)構(gòu)最大化購買，這也是最體現(xiàn)收銀員能力的時候。
我之前在星巴克的時候好的收銀員客單能賣到57，普通收銀員能賣到42，差的不到40。星巴克的客流量一天300人不算多。客單差15-17是個什么概念，營業(yè)額差了4500-5100，這就是人起到的作用差距。

?好的服務員談笑間讓你不知不覺多消費

02客流量
然而你賣的再好也需要另外一根支柱支撐。
上面星巴克的例子已經(jīng)提到了這個概念，假如還是上面的兩個人的差距，但是你一天進店數(shù)只有30人，那結(jié)果一天營業(yè)額差距只有450-510，這個數(shù)字就小很多了，所以做好客流才是咖啡館店長和老板要做的事情。
如果你想做個清閑的老板就讓店長去做客流，店里事情交給值班經(jīng)理就好了，任何問題當班問責制。
如果你店比較小，或者你自己能力強，那就讓店長真正的做個店內(nèi)的店長。營業(yè)額上不去是你老板的問題，來的人太少了，是你老板的錯。
可能你要問了，客流怎么上去呢，基本上我們一般都已以下幾個方式來做，不排除有更好的辦法。
1引進新人
各種媒介的宣傳，讓別人知道你，做出特點來，無論從設備裝修還是活動創(chuàng)意，其實都在做的就是新人引進，讓更多沒來過店里的人進到店里來。

?不來就含情脈脈地看著他
如何去吸引不同圈子的人來，就需要你一個一個的企劃案了，給顧客一個“我為什么要來你們家”的理由。
2留住“老人”
來到店里的人如何能獲得最大的體驗并讓他產(chǎn)生還會再來的感受，給顧客一個理由，“我為什么要再次來你們家”的理由。
店內(nèi)運營以回頭客為主，做好讓它們不斷光臨的辦法。但是回頭客只會是階段性的，很少有顧客能堅持很久都來你們家，哪怕你吸引力再大，靠同一撥顧客是養(yǎng)不活你們的。
所以做好店內(nèi)運營、回頭客的基礎上，不斷的撒網(wǎng)接受不同的人加入進來，并根據(jù)現(xiàn)有的顧客結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整自己，才是實現(xiàn)長久盈利的唯一目的。
●END●來源：知乎作者孫泊川（微信：wyyabrx）咖啡館運營咨詢師商務合作、內(nèi)容轉(zhuǎn)載加微信：yantairan