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近期,麥當勞旗下的麥咖啡“單飛”了。并計劃送出1000萬杯免費拿鐵、投資25億做全面升級。
這次升級,都有什么看點?突然高舉高打的麥咖啡,給咖啡市場傳遞哪些信號?我專程到北京看了看。
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作者 | 國君
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進店第一眼,就看到咖啡吧臺上麥咖啡金色的logo,配合“濃香帶感”的雕刻字,以及墻上一整排紙質菜單,營造出一種全新的場景體驗。點了一杯拿鐵,到手是一個小黃杯,原木色杯身配合黃色杯套,相比于以往的紙杯,視覺更有記憶點,名字朗朗上口易于傳播。
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我的感受是,麥咖啡充分考慮中國消費者,在醇厚度的偏好基礎上,盡可能的增加了口感的豐富性和層次感。
價格方面,此次升級后,核心產品依舊維持在20元/杯以下。線上點單還可以享受買4送1,使用“啡常月享卡”,能低至10元/杯,還出了4款搭配咖啡的烘焙產品,加3~9元即可得。
對每日一杯咖啡的消費者來說,這是一個充滿誠意的價格。針對此次升級,麥咖啡從11月18日開始,在包含北上廣深的17個城市,將會送出1000萬杯免費咖啡。
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未來3年,他們將投資25億元,覆蓋超4000家店,讓“有麥當勞的地方就有麥咖啡,隨時隨地享受一杯好咖啡”。相比3年前,帶10億現(xiàn)金入場的瑞幸,資金實力更為雄厚、消費者基礎更牢固的麥咖啡,這次做咖啡的決心,到底有多大?我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了幾個細節(jié)——
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點開后發(fā)現(xiàn),麥咖啡設立了獨立公眾號、獨立小程序。相比于同在門店一隅的甜品站,“單飛”的麥咖啡,顯然得到了更多的資源傾斜,可見麥當勞對未來咖啡市場的重視程度。2、有獨立吧臺和專屬咖啡師相比于在以往在麥當勞,買漢堡炸雞,順帶點一杯的咖啡,全新的麥咖啡,在門店有了自己的“地盤”,而且還挺大。獨立的吧臺、菜單欄,和出餐吧臺不相上下的咖啡吧臺,配合著玻璃冷柜的網紅甜品——麥咖啡不再是餐食的附屬銷售,而是可以和餐食相互引流的獨立存在。
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在運營上,和其他便捷型咖啡不同,麥當勞有獨立的咖啡師。并非用餐高峰期做炸雞、閑時做咖啡,他們都是經過100小時培訓的專屬咖啡師。這樣無疑更能為咖啡的口感賦予“靈魂”,但人效的下降,也將是麥當勞必須快速通過杯量的上升,去解決的問題。3、半自動咖啡機出品在麥咖啡的吧臺上,一臺亮黃色的三頭咖啡機,和一臺同色系的磨豆機,吸引了我的注意,這是半自動的咖啡設備,是一般精品咖啡館才會出現(xiàn)的裝備——可見其做咖啡的決心和投入。
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麥咖啡是在牛奶上下功夫,選擇了保質期12天的冷藏鮮牛奶,打發(fā)后奶泡細膩、口感綿密,能延緩消散的速度。我發(fā)現(xiàn),麥咖啡的咖啡師,胸前會有一個心形或樹葉形的勛章。
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現(xiàn)場了解到,如果你去麥咖啡點單,接待你的咖啡師,有幾個圖案勛章就代表TA可以拉幾種花型,顧客可以指定花型。5、新開設的旗艦店,將會提供單品手沖在即將開業(yè)的麥當勞北京澳門中心店,將會出現(xiàn)單品手沖。未來,在麥當勞,只需要花24元,就可以得到一壺480ml的單品手沖,來自盧旺達的波旁咖啡豆、中度烘焙,能喝到明亮的酸和獨特的回甘,堂食配有陶瓷窄口的分享杯,外帶使用紙杯。
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當越來越多顧客成為咖啡重度用戶,對口感的追求也會隨之而來,而麥咖啡,已經開始探索更豐富的產品體驗。6、咖啡從社交屬性到功能屬性轉變進入中國市場30多年,麥當勞對麥咖啡的投入,一直相對保守,為什么今年開始大手筆?其中一個很關鍵的點在于,麥當勞似乎捕捉到,中國咖啡正在回歸為一杯普通的飲料,開始走向日?;?、生活化,而不再被“神化”。消費者對咖啡的需求,正在從社交屬性轉變?yōu)楣δ軐傩浴?img class="rich_pages" data-ratio="0.6662011173184358" data-s="300,640" src="http://m.puruisaisi.cn/file/upload/202208/17/114610981.jpeg" data-type="jpeg" data-w="716" style="" />
當更多消費者為一杯咖啡而來,這個市場就會真正熱鬧起來,屬于便捷、平價賽道的咖啡,將會迎來春天。7、餐廳里的手工咖啡吧
不管是快餐店還是便利店,亦或是茶飲店,這些不以咖啡為主業(yè)、價格在20元以下、外帶為主的咖啡,在我看來,他們在做的都是一件事:0租金/低租金賣咖啡。目前麥咖啡的開店模式,被稱為“手工咖啡吧”模式,即利用麥當勞現(xiàn)有的餐廳資源,提供相對獨立的麥咖啡柜臺。
對于他們來講,咖啡只是多業(yè)態(tài)的其中之一,目的就是以高頻帶低頻,轉化既有顧客的咖啡需求,增加門店營收。
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這種模式,多種業(yè)態(tài)分攤租金成本,而且企業(yè)在運營、培訓、外送、供應鏈都有深耕,衍生出的咖啡產品線,并不需要從0開始。甚至咖啡可以作為引流的工具:滿XX送一杯,充值XX送一杯。
在國內,人均不到10杯的年飲用量,或許很難支撐一個數(shù)千家規(guī)模的連鎖品牌,但卻足以講好一個“0租金賣咖啡”的故事。
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長久以來,行業(yè)對快餐店咖啡、奶茶店咖啡、便利店咖啡,都有“口感一般,只圖方便”的刻板印象。事實上,通過麥咖啡的升級,我看到了便捷型咖啡的“精品化趨勢”,不管是豆子、牛奶、設備、咖啡師,都在按照一家精品店配置。最近在一本書上,我看到關于精品咖啡的定義:
- 歐洲精品協(xié)會:消費者喝了以后,給予精雕細琢高品質咖啡的評價。美國精品咖啡協(xié)會:終身持續(xù)追求品質的五大相關人士合力完成。日本精品咖啡協(xié)會:消費者喝到風味絕佳、愿給好評的咖啡。麥當勞給麥咖啡的定義是“手工咖啡吧”,對產品的定位是“濃香帶感”,使用原產地有雨林聯(lián)盟認證的豆子,還有訓練有素的咖啡師、半自動設備出品、杯杯拉花的拿鐵,以及即將上線的手沖。不管按照哪國的精品咖啡定義,從多個維度,都能看出麥咖啡精品化轉型的決心。全家的湃客咖啡也在上個月完成全新升級,蜜雪冰城也在云南有了專屬咖啡基地,CoCo都可早在2年前就開始升級了咖啡生產線,出品耶加雪菲。便捷型咖啡正在做的“精品化轉型”,麥當勞的加入,將會加速這個進程。未來,完成“精品化轉型”的便捷型咖啡,憑借較低的運營成本和較高的供應議價能力,或將在市場最廣闊的10~20元價格帶,呈現(xiàn)碾壓級的優(yōu)勢。
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統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
文章為咖門特別策劃。
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