真的，從我喝下他們家西米露的第一口開始，我就知道這店估計會完蛋。從歡天喜地的開業(yè)到門可羅雀的倒閉。中間到底經(jīng)歷了什么呢？
一個很不友好的初見一個百無聊賴的下午，心情不佳的我看到樓下新開了一家奶茶店，人還挺多，于是毫不猶豫的去點單，期待一杯被奶茶拯救的下午。點了一杯西米露，到手后，我發(fā)現(xiàn)這個西米露看起來都是水，喝起來好寡淡啊，從店里出來后，我就把嘴里還沒吞下去的西米露給吐了出來，隨手將這杯西米露扔進(jìn)了垃圾桶。然后我又看到了櫥窗上的宣傳海報，我真的差點沒抽自己一巴掌。。。。
這家奶茶店宣傳海報因為，身為一枚設(shè)計師，我要是提早看到他們家海報設(shè)計成這個樣子，而且還是關(guān)于吃喝的海報，我是鐵定不會買單的啊，因為我看了這海報，就會聯(lián)想到：“這家店該不會非常不衛(wèi)生吧，感覺臟兮兮的，而且老板的審美這么差勁，應(yīng)該也不是什么對產(chǎn)品品質(zhì)非常精益求精的店家”。這9元錢啊，就當(dāng)是扔了。
“天時地利”都沒占到這一年多的時間里，奶茶店周圍環(huán)境其實發(fā)生了很大的變化：配套設(shè)施越來越完善，人流量越來越大，按理這家奶茶店應(yīng)該可以越辦越紅火才對，可最終完全印證了我一開始的猜測，它倒閉了。
愿老板堅強(qiáng)而它的倒閉，涉及到了幾個方面的原因，我們一起來看看：
入駐的時間沒選對如果在2016年以前，這家奶茶店估計還開得起來，當(dāng)時這里是一個新開發(fā)的樓盤，周圍門面基本都做的是與裝修相關(guān)的生意，餐館不僅少，衛(wèi)生條件也是非常差勁。但依然是生意紅火，為什么？因為很多裝修工人要吃飯，在沒有更多選擇的情況下，雖然它自身不具備品牌影響力，但當(dāng)要解決的是“有沒有”的問題時，競爭少，偶有一家就顯得很剛需。
產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，定價失敗產(chǎn)品定價與品質(zhì)不相符。9元錢雖然不能說貴，但在郊區(qū)這樣一個位置，這個價位期待它產(chǎn)品至少能達(dá)標(biāo)不過分吧？結(jié)果我喝到的卻是“看起來就是水”的西米露，這樣就只能獲得“一次性客戶”，人們體驗過就不會去第二次了；
一份正常的西米露就那么難么？雖然這里還沒有吸引到肯德基麥當(dāng)勞的入駐，但是華萊士之類的快餐店品牌已經(jīng)逐步開了起來。周邊很多小吃店也推出了奶茶類的飲品。比這家奶茶店的價格還要便宜幾元，品牌形象和口感也更好，都屬于它的強(qiáng)有力的競爭對手。
低估了這塊區(qū)域的人對于生活品質(zhì)的追求如果奶茶店店主在開業(yè)之前進(jìn)行過基本的“消費客群調(diào)查”，就會發(fā)現(xiàn)，這里是一個以年輕家庭為主的小區(qū)。意味著接觸信息快，對生活品質(zhì)和調(diào)性有要求。一個奶茶店，不似小賣部、餐館是大家比較剛需、會經(jīng)常光顧的地方，沒幾把刷子，做不出來特點，就很吸引大家的注意。就像最開始說的，那么難以言喻的海報能做出來張貼給大家看，就能說明很多問題了。以為大家是沒有審美力么？而這時候，線上的競爭對手來了，外賣平臺發(fā)達(dá)了，人們足不出戶，打開各種外賣app就可以買到想要的飲品了。
外賣平臺上奶茶種類多，還有滿減優(yōu)惠這樣的小店，還有什么生存空間呢？
奶茶店老板的“困獸之斗”后來好幾次經(jīng)過這家奶茶店，都發(fā)現(xiàn)店里幾乎沒什么人，店老板自己估計也意識到問題了，客流量太少，所以他后來在店門口添加了幾臺兒童搖搖車，企圖通過這種方式吸引顧客。雖然小孩子會被這些搖搖車吸引，能帶來很小一部分的收入分成，但是，奶茶品質(zhì)不行性價比又低，大人更是不放心給孩子喝了。那大人自己會喝嗎？也不會，為什么？因為大人一旦喝了，小孩子肯定也會哭著喊著要喝，而大人為了孩子的健康著想，干脆就不買不喝。這么一來，這條自救的道路也是行不通的，最終的結(jié)果就是，over。
打鐵還需自身硬，自身飲品是硬傷而當(dāng)你醒悟的時候，卻為時已晚了。
結(jié)語所以，如果再給一次機(jī)會讓你開奶茶店，你知道該怎么做了嗎？總結(jié)來說就是，如果要開店，以下幾點都是必須要去了解的：
考察周圍的人群習(xí)慣和特性，再選定做什么方向以及做合適的宣傳。分析一下目前已有的商鋪入駐情況，確認(rèn)下競爭對手有哪些再做決定。做好品質(zhì)和服務(wù)永遠(yuǎn)都是有必要的。合理利用資源，線上線下全打通。非知名品牌的話，最好是能夠做出自己的特色，差異化競爭。
咖評開奶茶店，大有大的開法，小有小的門道，在不同的環(huán)境中，因地制宜、找到符合自身的差異化發(fā)展的路子，是不愁將生意做下去的，但一個底線和前提是，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)與味道好喝。另一方面，伴隨著消費升級，奶茶看上去越來越剛需了。不少人覺得這是一個容易做、有錢賺的生意，但是，看上去容易，也意味著做成的門檻高。開店，請拿出你的真本事，用清晰的理論支撐運營，做好產(chǎn)品服務(wù)，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。市場不欠誰一個成功?！?END —統(tǒng)籌:啡姐 | 編輯:政雨 | 視覺:JIRFEI文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號做設(shè)計的面條。
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