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喜茶全面啟動(dòng)外賣:單店月售單背后,一個(gè)新的消費(fèi)場景正在覺醒!

2022-08-29 10:13:53責(zé)任編輯:政雨瀏覽數(shù):545

昨天,喜茶宣布,除北京的兩家門店外,其他80余家門店將全部開放外賣。據(jù)了解,在之前的測試階段,喜茶單店外賣月銷量最高達(dá)5000

昨天,喜茶宣布,除北京的兩家門店外,其他80余家門店將全部開放外賣。據(jù)了解,在之前的測試階段,喜茶單店外賣月銷量最高達(dá)5000單。作為許多品牌遲遲不敢嘗試的行業(yè)痛點(diǎn)之一,外賣,究竟能給品牌帶來什么?1喜茶采用“分時(shí)段”經(jīng)營,開放外賣業(yè)務(wù)事實(shí)上,喜茶已經(jīng)上線外賣快半年了。2017年11月,在區(qū)域門店數(shù)量達(dá)到20余家之后,喜茶已經(jīng)率先在廣州、深圳開放了外賣業(yè)務(wù)。▲喜茶在外賣平臺(tái)上的界面比起之前的默默上線,此次正式的對外公布全面展開外賣業(yè)務(wù)(北京除外),顯然是看中了這個(gè)市場的潛力之后,對消費(fèi)者的一次廣而告之。一直以來,飲品行業(yè),尤其是想打造品質(zhì)感、體驗(yàn)感的新品牌,在推外賣上始終是很謹(jǐn)慎的——由于產(chǎn)品形態(tài)的特殊性,對外賣的配送時(shí)間、效率上要求很高。一旦做不好,用戶體驗(yàn)十分不好。大牌如星巴克,也遲遲沒有上線外賣。喜茶在此次外賣的操作上,常規(guī)地選擇和平臺(tái)合作,在美團(tuán)上推出。為了解決配送過程中可能存在的問題,和茶顏悅色等品牌一樣,喜茶通過杯口貼膠條、加固外賣袋盛裝方式防止撒漏;采用“芝士分裝”,避免芝士融化;也會(huì)通過員工操作培訓(xùn)、和美團(tuán)方進(jìn)行溝通等方式,解決配送效率問題。▲常規(guī)地采用了“芝士分裝” 的方式但顯然,一旦官方做外賣,跑腿、代購的不佳體驗(yàn)和不穩(wěn)定性在一定程度上可以避免。就目前的體驗(yàn)來看,消費(fèi)者對喜茶外賣的評價(jià)還算不錯(cuò)——根據(jù)前期的測試數(shù)據(jù),喜茶在美團(tuán)上的評分在4.7至5分間,好評度約98%。而一旦對消費(fèi)者全面宣傳之后,喜茶外賣服務(wù)上的表現(xiàn),還有待觀察。值得注意的是,喜茶此次的外賣采取的是“分時(shí)段”經(jīng)營方式——各個(gè)門店在堂食不受影響,產(chǎn)能達(dá)到的基礎(chǔ)之上,根據(jù)時(shí)段自由安排外賣在一天中開放的時(shí)間。這一方面保證了消費(fèi)者堂食體驗(yàn)的服務(wù)不受影響,也在一定程度上解決了外賣配送效率的問題。但在表象背后,新茶飲品牌們瞄上的,其實(shí)是一撥新的消費(fèi)潛力。2喜茶單店月售5000單,外賣成為飲品業(yè)新戰(zhàn)場根據(jù)咖門和美團(tuán)點(diǎn)評聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,相比2016年,2017年甜點(diǎn)飲品外賣訂單量同比增長195%,訂單金額同比增長208%。“早餐、下午茶和夜宵”外賣訂單量,相比2016年,2017年分別增長230%、138%和205%。不夸張地說,外賣將成為飲品屆下一個(gè)戰(zhàn)場。▲外賣將成為不可估量的新增量市場從飲品市場來看,對不少品牌來說,外賣市場的潛力已經(jīng)不僅僅停留在堂食的補(bǔ)充階段,甚至成了不少品牌大力推進(jìn)的項(xiàng)目。茶飲品牌桂源鋪,連續(xù)虧損5個(gè)月,轉(zhuǎn)型中對外賣業(yè)務(wù)做資源傾斜后,半年間擴(kuò)張了10家分店。從之前6平米的小店到如今進(jìn)駐20座城市,擴(kuò)張到200多家加盟店。“我們在上海地區(qū)的外賣占比到了40%,其他區(qū)域可能會(huì)低,但整體的趨勢都還在持續(xù)增長?!惫鹪翠亜?chuàng)始人鄭志禹說。據(jù)了解,喜茶曾創(chuàng)下單店外賣月銷量最高5000單的記錄。半個(gè)多月前,線上咖啡品牌連咖啡 CoffeeBox憑借“咖啡外送”獲得 1.58 億元 B+ 輪融資。大約半年前,以“高開高打”姿勢、號稱攜10億入場的瑞幸咖啡,其中一個(gè)要著力做的項(xiàng)目就是咖啡外賣。資本進(jìn)入飲品外賣,這是對這個(gè)市場看好的表現(xiàn)。▲資本的進(jìn)入是看好的表現(xiàn)另外,從“分時(shí)段”經(jīng)營的策略里也可以看出,喜茶不僅看上了外賣這個(gè)市場,重點(diǎn)是看上了外賣帶來的消費(fèi)增量。外賣能彌補(bǔ)的,是堂食的時(shí)間和空間差——滿足消費(fèi)者周末以外的工作日便利需求,輻射超越門店可覆蓋的1公里外的3公里范圍。在現(xiàn)有門店的基礎(chǔ)上,不需要增加太多的成本,反而激活了原有的消費(fèi)空窗期,為門店增加盈利,外賣是沒理由不做的。3外賣打造全新消費(fèi)場景:我這條命都是外賣給的作為一名95后,我很了解當(dāng)下“空巢青年”的生活方式——吃飯、甜品、下午茶基本靠外賣,“可以說整條命都是外賣給的”了。在數(shù)據(jù)上也可以得到印證,根據(jù)《中國餐飲報(bào)告白皮書2017》,2016年外賣用戶以白領(lǐng)為主,其中近一半人每周點(diǎn)外賣次數(shù)大于3次,已經(jīng)高于在家做飯次數(shù)。外賣最恐怖的不是創(chuàng)新了一種消費(fèi)方式,而是通過消費(fèi)場景的打造,逐漸培養(yǎng)你的消費(fèi)習(xí)慣。▲外賣的可怕之處是消費(fèi)場景的構(gòu)建比如,電腦、手機(jī)雖然已經(jīng)足夠便捷,依舊無法取代電視營造家庭氛圍的功能,這就是來自消費(fèi)場景的“神秘力量。完全不同于堂食的消費(fèi)場景,多次購買的習(xí)慣培養(yǎng)下,消費(fèi)者很容易就會(huì)“屈服”于外賣的便利性——多付出幾塊錢配送費(fèi),就能喝到和門店無差別的產(chǎn)品,年輕人的懶惰很經(jīng)不起考驗(yàn)的。關(guān)鍵是,如何盡量做到品質(zhì)、體驗(yàn)和門店的無差別?據(jù)了解,喜茶將繼續(xù)加密開店,除了進(jìn)駐西南、中部,開出新店外,也將提升門店覆蓋半徑和產(chǎn)能,以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。畢竟,茶飲外賣消費(fèi)場景的打造,還是建立在體驗(yàn)OK的基礎(chǔ)上。<<<點(diǎn)下面藍(lán)字,查看更多飲品外賣相關(guān)文章:新茶飲試水外賣:“超級豪華裝”能打動(dòng)消費(fèi)者嗎?喜茶、CoCo放大招做外賣,這個(gè)1300億的市場飲品店該怎么追?
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