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事實(shí)上，早在2018年底，可口可樂(lè)就已經(jīng)收購(gòu)了BodyArmor的部分股權(quán)，成為該品牌的第二大股東，其附屬裝瓶商處理該飲料的大部分分銷。資料顯示，美國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料領(lǐng)域的主導(dǎo)力量是佳得樂(lè)，其次是Powerade，另外數(shù)據(jù)顯示，BodyArmor于2020年在美國(guó)的銷量飆升了41%，相比之下，Powerade的銷量下降了近1%，佳得樂(lè)的銷量增超9%，言外之意，BodyArmor已經(jīng)成為這兩大主導(dǎo)品牌的有力挑戰(zhàn)者，甚至有望超越Powerade。BodyArmor成立于2011年，在2012年投產(chǎn)上市之后，迅速成為風(fēng)靡美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，該飲品含有電解質(zhì)、椰子水和維生素，但不含人工色素，鈉含量也很少，一度被被定位為新一代運(yùn)動(dòng)飲料。
如今，可口可樂(lè)試圖收購(gòu)BodyArmor的控股權(quán)，也是想縮短與百事旗下的佳得樂(lè)的差距?？煽诳蓸?lè)與百事可樂(lè)都是很知名的老牌子了，根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全球軟飲料行業(yè)總銷量最高的品牌為口可樂(lè)和百事可樂(lè)。其中，數(shù)據(jù)顯示，可口可樂(lè)旗下的五個(gè)碳酸飲料品牌排名前十，百事旗下的百事可樂(lè)和佳得樂(lè)也在前十中，雖然排名前十榜單可口可樂(lè)旗下?lián)碛辛宋鍌€(gè)品牌，不過(guò)如果是單從運(yùn)動(dòng)飲料的角度上看，百事可樂(lè)旗下的佳得樂(lè)遙遙領(lǐng)先于可口可樂(lè)旗下的Powerade。據(jù)介紹，目前佳得樂(lè)銷售已覆蓋世界上47個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1965年佳得樂(lè)成立，1983年被Quaker（桂格）麥片公司收購(gòu)，之后2001年百事可樂(lè)公司收購(gòu)了Quaker（桂格）麥片公司，從而獲得了佳得樂(lè)品牌。目前對(duì)于可口可樂(lè)擬收購(gòu)BodyArmor控股權(quán)的持股或潛在擴(kuò)張的細(xì)節(jié)，可口可樂(lè)暫未進(jìn)行置評(píng)，但BodyArmor董事長(zhǎng)Mike Repole在一份聲明中表示，可口可樂(lè)收購(gòu)控股權(quán)“是有可能的”，但“該業(yè)務(wù)的未來(lái)還有其他潛在選擇”。業(yè)內(nèi)人士表示：從某個(gè)角度來(lái)看，BodyArmor成為可口可樂(lè)對(duì)抗百事佳得樂(lè)搶占中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)一枚重要棋子，如果此次可口可樂(lè)（Coca-Cola）收購(gòu)運(yùn)動(dòng)飲料品牌BodyArmor控股權(quán)一事完成，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)在運(yùn)動(dòng)能量飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，不過(guò)，想要在中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)占據(jù)一席之地也絕非易事。*圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)免責(zé)聲明：本文部分圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會(huì)尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會(huì)有個(gè)別圖文未來(lái)得及注明，請(qǐng)見(jiàn)諒。若原作者有任何爭(zhēng)議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，謝謝~！
