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門店要盈利,管好人、錢、事!超級店長課早鳥價最后 天

2022-07-22 16:19:08責(zé)任編輯:咖門飲力學(xué)院瀏覽數(shù):844

臨近年底,飲品店又到了壓力巨大的時候:業(yè)績要沖刺,都想過個好年;另一面,年底又是人員流失高發(fā)期。解決這兩個問題的關(guān)鍵,都


臨近年底,飲品店又到了壓力巨大的時候:
業(yè)績要沖刺,都想過個好年;另一面,年底又是人員流失高發(fā)期。
解決這兩個問題的關(guān)鍵,都在店長。
  • 好的店長怎樣幫門店選人、留人?
  • 店長該如何因店制宜,尋找盈利機會?
  • 有哪些店長和品牌共成長的工作方法?12月21日~23日,上海,期期爆滿的“超級店長養(yǎng)成實戰(zhàn)“再度回歸!咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育,邀請在星巴克、麥當(dāng)勞等品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師,聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力提升,內(nèi)容更飽滿,方法更落地!
    早鳥價最后3天!

    年底沖業(yè)績,你需要一個好店長
    在一條街?jǐn)?shù)十家茶飲店近身肉搏的現(xiàn)狀中,店長的能力,往往決定了門店的生死存亡。而適配飲品的好店長,都有清晰的標(biāo)識:
      能因店制宜,快速發(fā)現(xiàn)門店問題和機會點的能力能招人留人,為門店長期穩(wěn)定經(jīng)營做儲備的能力能通盤掌握,幫門店做計劃幫品牌拓市場的能力一個優(yōu)秀店長,不是通曉門店事務(wù)的“極致店員”,而是要有目標(biāo)制定與執(zhí)行的通盤方法、掌握數(shù)字經(jīng)營理念,同時長于溝通協(xié)調(diào)、敏感的機會洞察。12月21~23日,上海,咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育邀請在星巴克、麥當(dāng)勞等品牌有著10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗,負(fù)責(zé)人力資源、營運優(yōu)化、培訓(xùn)崗位的講師,開啟“超級店長養(yǎng)成實戰(zhàn)”課程。
      3天“超級店長養(yǎng)成課”,都講些什么?這堂課程聚焦“人、錢、事”,幫助飲品店厘清:店長日常要做什么、重點該關(guān)注什么、如何設(shè)定目標(biāo)、怎么規(guī)劃推進目標(biāo)實現(xiàn),只講店長用得到的內(nèi)容。1. 管人:學(xué)會設(shè)崗、選拔、激勵、排班前面講到店員離職成本之高,帶給門店的損失遠超想象。店長的首要任務(wù),是保障門店正常運營,對人有選、用、留的方法,形成一個常態(tài)的良性循環(huán)。這節(jié)課教給店長:會設(shè)崗:懂得貼合門店實際情況來制定、完善崗位說明書,門店需要什么人。
      會選拔:店長需要知道如何進行有效的面試。應(yīng)該問什么問題?如何判斷是否錄用?怎么避免面試時產(chǎn)生的溝通偏差?會激勵:理解店員的需求,掌握多樣的有效的激勵方法。會排班:能理解并制定真正適應(yīng)自身門店的“靈活排班術(shù)”,提升人效。第1期課程內(nèi)容節(jié)選
      2. 管錢:讀懂門店財務(wù)數(shù)據(jù)這是直接關(guān)系到門店盈利的版塊,這也是店長從執(zhí)行型、銷售型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,簡單來說,店長要能讀懂門店財務(wù)數(shù)據(jù),會開源,能節(jié)流。損益表構(gòu)成要素
      這節(jié)課將教給店長根據(jù)門店實際情況,尋找提升業(yè)績的機會,學(xué)會從“來客數(shù)”、“客單價”角度制定策略,并追蹤目標(biāo)的達成。同時加強店長對門店損益表的理解,通過對損益表科目的解讀,掌握數(shù)據(jù)間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上分析成本和費用兩項支出數(shù)據(jù),學(xué)會內(nèi)控以達到利潤最大化。第1期課程內(nèi)容節(jié)選

      3. 管事:學(xué)會系統(tǒng)管理門店的方法很多門店的店長是從優(yōu)秀店員提拔的,到了這個崗位卻焦頭爛額,很多任務(wù)落實不下去。關(guān)鍵在于不清楚如何“管事”,缺乏多項事務(wù)處理的工作方法,抓不到重點。店長不是要在后面推,而是在前面領(lǐng)著門店走的?!肮苁隆敝匾探o店長的是一個系統(tǒng)規(guī)劃工作、管理門店的方法。計劃的4個步驟
      讓店長學(xué)會制定計劃與優(yōu)先排序,能發(fā)現(xiàn)問題并有抓原因的途經(jīng),讓店長能學(xué)會有效的委派任務(wù),能進行有效的進度檢查與反饋。第1期課程內(nèi)容節(jié)選
      除此之外,課程還在門店日常事務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了演練與互動。
        如何進行一場有效的面試?如何根據(jù)店員情況進行溝通輔導(dǎo)?如何確定自己設(shè)立的目標(biāo)是否合理?如何進行損益表數(shù)據(jù)計算?并找出門店的問題如何踐行門店運營活動的優(yōu)先排序
        第1期課程現(xiàn)場圖片

        通過即時演練,并和講師、同學(xué)深入探討,鞏固要點知識,讓店長能把課程的核心點帶回到門店的日常運營中,學(xué)得會、用得上、有效果。
        以下是課程的詳細(xì)介紹:


        飲力學(xué)院VIP大會員已推出!現(xiàn)在加入,12.21~23日店長課立減500元,可與早鳥價疊加!還有價值超3000元課程免費學(xué)、新課上線7折及線下課專屬大額優(yōu)惠券等會員專屬權(quán)益。長按識別了解詳情:

        統(tǒng)籌|笑凡 編輯|居居 視覺|江飛
        文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

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