每逢談到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,總想起身邊的一起趣聞:朋友負(fù)責(zé)裝修的一家酒吧在施工階段的最后一天,老板看著玲瑯富麗的裝潢很是滿意,跟其他人講:“我最喜歡看著工地慢慢變成自己想象中的樣子!其實(shí)我對(duì)如何經(jīng)營(yíng)根本不感興趣,哈哈!”后來(lái)發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多老板喜歡的是“開(kāi)店”這件事,對(duì)于“經(jīng)營(yíng)”兩字無(wú)感,每每逛到“胸大無(wú)腦”的店面真的忍不住一聲嘆息!
此處不敢放圖,以免對(duì)號(hào)入座店開(kāi)起來(lái)之后的事情才是真本事,而在摸石頭過(guò)河的種種經(jīng)營(yíng)陷阱中,最為市場(chǎng)詬病的,便是“省錢”兩字?!笆″X”的念頭一般都會(huì)出現(xiàn)在難堪的經(jīng)營(yíng)報(bào)表之后,這也是最考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)候,沉不住氣的經(jīng)營(yíng)者往往選擇點(diǎn)上一支煙一咬牙一跺腳,急匆匆召集核心成員開(kāi)始研究“節(jié)流”問(wèn)題。房租是死成本、裝修已經(jīng)花過(guò)錢了、設(shè)備也總不能變賣了,于是所謂的“節(jié)流”往往找向了這些方向:
一、省人力成本!蒼天!咖啡伙伴已經(jīng)很苦了。但實(shí)際情況是,越小規(guī)模的店,算起經(jīng)濟(jì)賬來(lái),人事成本確實(shí)占據(jù)了更高比重。最糟糕的“節(jié)流”無(wú)非是從員工的薪資、福利開(kāi)始省起,鬧得最后無(wú)法齊心、人員流失、服務(wù)質(zhì)量下降、出品品質(zhì)無(wú)法保證,周而復(fù)始開(kāi)始惡性循環(huán)。有經(jīng)營(yíng)者曾認(rèn)真詢問(wèn)過(guò)我:“要不要多找些兼職節(jié)省成本?”我個(gè)人是非常反對(duì)這樣做的,因?yàn)樘貏e是中小型咖啡店,總還是一個(gè)充滿“人情味”的場(chǎng)所,隔三差五的生面孔來(lái)為熟客服務(wù),情感難以維系,還難免讓人產(chǎn)生“花錢當(dāng)小白鼠”的感覺(jué)。況且,看似薪資節(jié)省了,其中耗費(fèi)的訓(xùn)練成本(包括時(shí)間成本)已經(jīng)是一筆難以計(jì)量的賬目。
二、省物料成本!每當(dāng)有客戶反復(fù)詢問(wèn)我“有沒(méi)有更便宜的咖啡豆可以供應(yīng)”時(shí),我總隱約感覺(jué)到這家店大事不妙。很怕經(jīng)營(yíng)者心中有這樣的種子:第一,我的顧客對(duì)產(chǎn)品并不挑剔,產(chǎn)品好壞分辨不出來(lái);第二,一定還有更便宜的物料完成現(xiàn)有出品。如果對(duì)于咖啡館來(lái)說(shuō)最核心的“咖啡”兩字都可以茍且,消費(fèi)者會(huì)指望這家店可以提供無(wú)添加的精致甜品?健康與口感更好的動(dòng)物性奶油?嘔心瀝血提升漢堡中的肉質(zhì)?提供更高審美與設(shè)計(jì)感的外賣杯?按要求更換濾芯和定期檢查水質(zhì)?別做夢(mèng)了。“都可以更好一點(diǎn)”和“都可以更湊合一點(diǎn)”,這兩種經(jīng)營(yíng)思路就像“1.1的10次方”與“0.9的10次方”,經(jīng)年累月下來(lái),高下立判。
三、省營(yíng)業(yè)成本!“服務(wù)員麻煩開(kāi)下空調(diào)吧,好冷。”“你好,空調(diào)是開(kāi)著的?!保ǖ](méi)有開(kāi)足到適宜的溫度)“服務(wù)員提個(gè)建議,你們家?guī)兜捞?。”“你好,我們今早打掃過(guò)了?!保ㄒ苍S一個(gè)自動(dòng)噴香器就可以解決問(wèn)題)“服務(wù)員你們家洗手沒(méi)有熱水嗎?”“不好意思,熱水寶上周壞了?!保ㄆ鋵?shí)是因?yàn)槔习逵X(jué)得太耗電)“節(jié)流”找到這些細(xì)枝末節(jié)中,恐怕員工也是每天怨聲載道了,如果老板換做自己是顧客,試問(wèn)會(huì)喜歡上這家店嗎?但愿上面這些情況沒(méi)有發(fā)生在你的店里。如果有,也請(qǐng)理解你的老板、店長(zhǎng)或合伙人,也許只是因?yàn)橹币粫r(shí)沒(méi)有找對(duì)方向。作為經(jīng)營(yíng)者,其實(shí)再?zèng)]有別人更加了解你的店優(yōu)勢(shì)在哪,有太多事情值得思考,這包括:
營(yíng)業(yè)時(shí)間是不是有問(wèn)題?某個(gè)時(shí)間段是不是存在營(yíng)收空檔?現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有創(chuàng)造其他盈利點(diǎn)的可能?商圈內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶還有多少根本不知道這家店的存在?如何的會(huì)員機(jī)制可以最大可能避免老會(huì)員流失?線下活動(dòng)能否為店面帶來(lái)人流或營(yíng)業(yè)收益?新的節(jié)日就要到來(lái)有沒(méi)有準(zhǔn)備好呢?外賣咖啡值不值得做?……
“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)”&“適當(dāng)開(kāi)源”,而這些才是團(tuán)隊(duì)活力與店面發(fā)展的希望??Х瑞^經(jīng)營(yíng),好生意絕對(duì)不是“省”出來(lái)的,為咖啡夢(mèng)想的一腔熱血,不要用錯(cuò)了方向。
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