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蒙蒙秋雨中,我來到蜜雪冰城在鄭州國貿(mào)的這家店。遠遠看去,紅色的雪王門頭和普通門店沒差別。
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進去發(fā)現(xiàn)別有洞天。一進門,一個約10米長的外賣吧臺,擺滿了打包袋,穿著“奮斗青年”T恤的店員手拿一把優(yōu)惠券,熱情地向我介紹“怎么用付費優(yōu)惠券薅羊毛”。
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從門口就讓我感受到,蜜雪冰城提升轉化率、客單價、復購率的用心。往里走不到10步,右手邊一家“蜜雪小賣鋪”讓人眼前一亮:琳瑯滿目的周邊擺滿了貨架,不同口味的茶包、拿鐵咖啡、隨行杯、保溫杯、雪王十二星座盲盒、公仔。還有一個神奇的“大轉盤”,看介紹是為選擇困難戶解決“今天喝什么”的難題。
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小賣鋪的收銀處,蜜雪牌的薯條、瓜子、吸吸果凍、瓶裝乳酸菌擺滿收銀臺。2~5元的售價,讓人忍不住在結賬時,順手帶2包。
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讓我聯(lián)想到:這要是放到常規(guī)門店,“薯條+瓜子+搖搖奶昔”有吃有喝三件套,不超過10塊錢,多香??!再往里走,是一個有未來感的“時光隧道”。復行近十步,豁然開朗——空間開闊,客座滿室,有咖啡、果茶、炸串、冰淇淋飄香。人聲鼎沸并怡然自樂,儼然打工人的“10元桃花源”。
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這個“10元桃花源”里,分為咖啡烘焙區(qū)、炸串兒區(qū)、冰淇淋屋,還有零售門店的雪王魔法鋪。能買到椰粉做成“燴面”形狀的椰乳燴面,包著冰淇淋、海苔肉松、跳跳糖、阿華田的河南民俗小吃烙饃,還有炸串雞排。不到30塊錢買齊,由衷感到這個店“與我有關”。
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不管是5元/10個的炸串,7元/個的烙饃卷冰淇淋,以及不到10元就能拍出小紅書硬照的脆筒冰淇淋,還有9.9元/盒的茶包——
每一個SKU,充滿著一種“我努力以最好的品質(zhì),最低的價格賣給你”的誠意。不管是現(xiàn)場吃喝還是買周邊,無需決策的價格,給打工人帶來了油然而生的幸福和尊嚴。
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主題店、創(chuàng)意店一向是喜茶星巴克們的操作,對于價格貼近地面、門店數(shù)已經(jīng)超過1.8W+的蜜雪冰城來說,為什么要開一家集合店?
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在這家店逛的時候,看到我拿著手機不停拍拍拍,黑色T恤的“奮斗青年”熟練地詢問我“你是哪個賬號的?來簽個到,可以領取禮品”。在門店的KT板海報上,我看到了“凡是抖音粉絲超過3W的賬號到店拍攝,都可以領取免費手辦一個”。
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小紅書和抖音上,以“蜜雪冰城燴面”為關鍵詞搜索,就能看到滿屏的打卡內(nèi)容,其中不乏點贊上萬的熱門視頻。
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繼神曲刷屏后,蜜雪冰城已經(jīng)成功破圈,并煉成了“易火易爆的熱搜體質(zhì)”。但產(chǎn)品受到價格局限,很難引發(fā)話題的蜜雪冰城,通過門店創(chuàng)新來做品牌持續(xù)曝光,也不失為明智之舉。2. 賣零售產(chǎn)品,是業(yè)績也是品牌力一樣熱情的店員,一樣接地氣的售價,蜜雪冰城的零售售賣區(qū),讓我想起了茶顏悅色的“游園會”門店。(傳送門:茶顏悅色的“10元店”里,我看到茶飲做零售的強烈信號)
這種茶飲吧臺+零售產(chǎn)品組合的門店形式,茶顏悅色已經(jīng)探索的很成熟了,并在長沙開出了多家門店,且營業(yè)數(shù)據(jù)亮眼。據(jù)了解,茶顏悅色第一家游園會店開業(yè)不久,零售產(chǎn)品的業(yè)績已經(jīng)占到快50%。
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根據(jù)《財經(jīng)涂鴉》采集的客戶買單情況:茶顏悅色司門口胡桃里店連續(xù)9位客均單價為133.8元、咫尺山林店連續(xù)15位客均單價為162.2元。2年前已經(jīng)在淘寶上開店,并上新幾十個SKU的蜜雪冰城,零售一直做得不溫不火。這次,開始了在線下開店賣周邊產(chǎn)品的動作。大膽猜測:如果數(shù)據(jù)足夠好,在蜜雪冰城飲品店旁邊,再開一家“蜜雪小賣鋪”也不是沒有可能。
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在品牌力能夠帶來流量的情況下,做新零售正在成為茶飲品牌發(fā)力的方向。3. 創(chuàng)意型飲品豐富,打造“創(chuàng)新中心”類似的大店玩法,星巴克比較擅長,其烘焙工坊已經(jīng)是上海興業(yè)匯的“固定景點”。事實上,除了“品牌朝圣”功能外,烘焙工坊還有一個隱藏使命:測試創(chuàng)新產(chǎn)品。作為星巴克中國的創(chuàng)新中心,上海烘焙工坊三年多,累計首發(fā)150多款全新飲品及數(shù)個品類。有三分之一的飲品及品類,已經(jīng)成功從上海烘焙工坊推廣到全國星巴克臻選門店甚至全國門店。
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比如”“綿云美式”“威士忌桶釀咖啡系列”等飲品,復制到了全國臻選門店;夏季重力推出的“酸檸浮冷萃”““橘香莫吉托”,也來自烘焙工坊?;氐矫垩┍堑倪@家店,里面還有一家咖啡店和一家果茶店,這兩家店的價格和產(chǎn)品組成都超越了普通的蜜雪冰城門店,其中的咖啡有厚乳、椰乳、燕麥奶、桂花米酒等創(chuàng)新口味,價格從9~16元不等。
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果茶店的椰乳燴面16元/杯;藍色、分層效果極佳的雪花酪賣到了14元/杯;還有方鼎水果燴、葡萄荔枝等水果茶,用的杯子是方型;這些產(chǎn)品的顏值、創(chuàng)意、售賣價格,都已經(jīng)遠超蜜雪冰城現(xiàn)有門店的產(chǎn)品。
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再猜測一下,如果這家店某款產(chǎn)品能在社交平臺上火起來,蜜雪冰城是不是就可以上新到普通門店。即便是超越了常規(guī)售價,消費者抱著打卡嘗鮮的想法,是不是也有可能嘗試?成為產(chǎn)品創(chuàng)新中心,也是這家店能發(fā)揮的價值。
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為什么要做這件事?以茶顏悅色舉例,桃花源、游園會等不同的店型,帶給大家更多打卡理由。通過不同類型門店,拓展了一家茶飲店帶給消費者的體驗極限,讓你對茶飲店的想象力更豐富了。喜茶前段時間開的手造店,也是在一家店的體驗上不斷拓寬邊界,
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蜜雪冰城這個集合店也是如此,或許門店售賣的品類你分別都見過,但它集合在一家店的時候,那這一家店就有了比其他店更多的打卡理由,以及品牌意義。產(chǎn)品的售價或許有鄙視鏈,但好的體驗感沒有。
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零售的關鍵是人、貨、場。傳統(tǒng)的百貨商場,關注的是貨,以貨物的售賣提取傭金。后來興起的購物中心,以場為主,收取品牌入駐租金,注重營造消費者沉浸式的體驗,希望通過場所的體驗感,把人留住。再往后的盒馬等新零售,是以人為核心的,你可以來現(xiàn)場買,也可以現(xiàn)挑現(xiàn)做現(xiàn)吃,你沒時間來,我28分鐘給你送到家。茶飲行業(yè)或許也在面臨一樣的模式更迭,從產(chǎn)品為王的時代,到體驗為王的時代進階,最終變成“茶飲新零售”。
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