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年餐飲圈過氣的網(wǎng)紅單品

2022-08-02 11:42:36責(zé)任編輯:眾郝餐飲研究院瀏覽數(shù):426

如今的食物只要有足夠的噱頭,無論好不好吃都足夠火上一把。尤其是堪稱“網(wǎng)紅制造機”的抖音現(xiàn)世后,各種刷屏打卡下,割了一茬又

如今的食物只要有足夠的噱頭,無論好不好吃都足夠火上一把。尤其是堪稱“網(wǎng)紅制造機”的抖音現(xiàn)世后,各種刷屏打卡下,割了一茬又一茬新品,涼了一波又一波排隊的。
有的在火爆之后繼續(xù)生意興隆,有的卻在不知不覺中消失匿跡。
本期為各位盤點了些網(wǎng)紅美食,我們透過其大致存活期,重新再來判斷網(wǎng)紅美食對各位餐飲人的真正意義。
012018年沉沒的那些網(wǎng)紅美食
1、存活期:2-3個月
豆乳盒子

豆乳盒子剛紅之初便攻陷各大便利店、甜品店、淘寶微商店但隨即又被芋泥盒子、榴蓮盒子……迅速代換
彩虹吐司

面包中間夾了各種色素芝士,口感像嚼橡皮糖,由于本身口感問題,堪堪挺過2月。
沙皮狗冰激凌蛋糕

一款形狀上做到巔峰大火的產(chǎn)品,最后也因其崩壞的形狀不火
冒煙冰激凌

吃起來自帶仙氣,但本身產(chǎn)品存在風(fēng)險
2、存活期:3-4個月
乳酪包

曾經(jīng)創(chuàng)下單店最高一天能賣4000個排隊長達80多米的輝煌戰(zhàn)績
舒芙蕾

2018年當仁不讓的甜品界網(wǎng)紅一哥,不管國內(nèi)品牌開店還是國外品牌入駐,不管正宗假冒都如雨后春筍一般一夜遍布。
臟臟系列

臟臟包、臟臟咖啡越吃越臟一下成為風(fēng)靡的標志,但產(chǎn)品后續(xù)無法深入,所以爆紅就是天花板,憑借明星效應(yīng)也不過維持3、4個月
爆漿珍珠系列

面包、吐司、泡芙、蛋糕,黑糖珍珠的爆漿做法席卷整個甜點圈,
3、存活期:5-6個月
臟臟茶

踩著臟臟的風(fēng)口又有源源不斷的各種品牌,相關(guān)產(chǎn)品為他加持,再配上其他單品搭配可以說是18年單品中火的最久的。
答案茶

新奇理論再加上急速擴店放開加盟,龐大體量下?lián)蔚镁靡稽c也是理所當然的。
炭火牛蛙鍋

不少人為了吃上一口,排得昏天暗地,結(jié)果菜品質(zhì)量不高肉少菜多,味道與時間明顯不成正比。
通過以上商品我們可以發(fā)現(xiàn)對這些單品的生命周期都挺不過半年,一些模式輕的西式甜點存活期在3個月左右,甚至更短。大多來得快、去的也快。
正如外婆家創(chuàng)始人吳國平先生所說:“單品上下波動太大,如同過山車一樣?!逼放疲遣粩嘀貜?fù)產(chǎn)生的結(jié)果,只有不停積累、反復(fù)交流才能產(chǎn)生永久的記憶。
02網(wǎng)紅已經(jīng)是通往品牌的必經(jīng)之路
1、時令性打造經(jīng)典
抓住每年特定時間點,清明吃青團、中秋吃月餅。采取“饑餓營銷”,過了這個時節(jié)就不再售賣,順應(yīng)消費者需求捕獲大批客群流量。

每年一到時節(jié)這些老字號必排隊,又是限購又是排隊還有黃牛,但擋不住大家對他的稀缺感。
做法也并非一定局限于食物、食材,諸如麥當勞的櫻花杯、百事可樂的櫻花味粉色汽水,到固定時節(jié)將產(chǎn)品與其他季節(jié)時令特色相結(jié)合也未嘗不可。
2、內(nèi)容創(chuàng)新引起追捧
如果說抖音是網(wǎng)紅美食的締造者,那么海底撈一定就是那位先行者。各種網(wǎng)紅吃法,可以說讓海底撈一夜之間營業(yè)猛增。
▲海底撈顧客自創(chuàng)新奇吃法引發(fā)無數(shù)打卡
本質(zhì)上可以算作一種產(chǎn)品創(chuàng)新,不一樣的吃法,不管是外觀不一樣,還是實質(zhì)不一樣,只要是能顛覆大家傳統(tǒng)認知的產(chǎn)品,就有爆紅的潛質(zhì)。
但究其根本還是由于其品牌性,說到火鍋繞不開的還是海底撈。也只有這種能占領(lǐng)消費者心智的強大品牌性才能一直流行下去。
3、以快打快極致迭代
對于本身十分容易同質(zhì)化的品類來說,只有不斷地變內(nèi)容和產(chǎn)品,走到消費者前面,讓他永遠覺得你是新鮮的,才能在不斷加深的印象中站穩(wěn)腳跟。
▲各種新品、從茶飲到冰激凌到軟歐包全面覆蓋
需要提一點的是這對餐飲的研發(fā)能力有很高的要求,消費者需求、市場嗅覺、熱點預(yù)測等等。需要的是一個系統(tǒng)、專業(yè)的研發(fā)團隊,只有產(chǎn)品才能延續(xù)品牌。
其實不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)不是靠大單品就能存活下去的時代了。過去一個產(chǎn)品生命周期是以年記,現(xiàn)在則是按月算。
▲抖音在把一個單品快速推紅的時候,也在快速迭代
過去還存在一個鄙視鏈,做品牌的都覺得自己是品牌,跟網(wǎng)紅不一樣。現(xiàn)在更多的品牌都開始擠破頭在想怎么把產(chǎn)品、內(nèi)容打造成網(wǎng)紅。
新秀指著他一炮打響,老牌則想借著他穩(wěn)固江山。
結(jié)語

流行是當代餐飲企業(yè)的生存之道,流行意味著迅速擴大客流基數(shù),但同時又不得不小心流行,品牌的更迭隨著多少崛起就有多少折戟。
正如上文所說,大單品已經(jīng)無法在這競爭激烈的環(huán)境下存活,也已經(jīng)不符合消費者的行為習(xí)慣了。
大單品永遠是高起高落的,但紅了以后,你要想的是怎么往下走。顯而易見最終靠的還是品牌內(nèi)功罷了。

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中國飲品快報來源|眾郝餐飲咨詢編輯|小W 版式|小N
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