家門店的蜜雪冰城，是如何推爆品的

在這個(gè)“老品牌相互廝殺，新品牌層出不窮”的茶飲行業(yè)中，蜜雪冰城開(kāi)店5000多家，一舉殺出重圍，除了它的全看覆蓋不斷重復(fù)的推廣方式，還有它的引流爆品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
蜜雪冰城系列產(chǎn)品中，最受歡迎的是3元冰淇淋，它的味道和口感絲毫不弱于十幾塊的冰淇淋，在價(jià)格上卻具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
3元的超低價(jià)冰淇淋，其實(shí)是在培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
消費(fèi)者為了買到便宜的冰淇淋，不惜排長(zhǎng)隊(duì)。難道排這么長(zhǎng)的隊(duì)伍，最后只買3元的冰淇淋嗎？
很多消費(fèi)者為了攤低自己排隊(duì)的時(shí)間成本，開(kāi)始購(gòu)買更多產(chǎn)品，畢竟蜜雪冰城其他產(chǎn)品也比較便宜。這是用低價(jià)產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)整體銷量，提高客單價(jià)的打法。

這種策略跟小米如出一轍。
小米手機(jī)的利潤(rùn)控制在5%以內(nèi)，但它的其他產(chǎn)品，數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、充電寶等等具有較大的利潤(rùn)空間。
低價(jià)產(chǎn)品只是一個(gè)引流工具，用來(lái)增加吸引用戶，帶來(lái)更大的創(chuàng)收，這是流量思維的精髓。
由此可見(jiàn)在門店品牌最初期，一定要打爆一款無(wú)論是價(jià)位、產(chǎn)品還是服務(wù)都是性價(jià)比最高的一支流量型產(chǎn)品。你門店的引流產(chǎn)品定價(jià)能與蜜雪冰城的產(chǎn)品抗衡么？
在推廣上又是否做到了蜜雪冰城的不斷重復(fù)和全面覆蓋呢？
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