

本次峰會(huì)由新商網(wǎng)、啟領(lǐng)商學(xué)院主辦,中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所、南湖薈、新火餐飲大學(xué)支持。


大會(huì)伊始,新商網(wǎng)、新商匯創(chuàng)始人盛濤首先對(duì)與會(huì)來賓表示了感謝。他介紹:“經(jīng)過去年疫情,實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)很艱難,當(dāng)然我們也發(fā)現(xiàn)了一些商機(jī)。希望本次通過演講分享、主題對(duì)話等,拓寬大家思路,帶來一些新穎的想法,便是我們致力要做的事情?!?br />

啟領(lǐng)商學(xué)院創(chuàng)辦人萬明治因疫情隔離,未能來到現(xiàn)場(chǎng),通過VCR為大會(huì)致辭。
他講到:過去的一年經(jīng)歷了太多的變化,而中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。當(dāng)下新消費(fèi)品牌也進(jìn)入了黃金時(shí)代,越來越多的創(chuàng)業(yè)者和資本投入也正將這一波品牌推向高潮。未來,新國(guó)貨品牌崛起是大勢(shì)所趨,品牌需要尋求新變化、新增量,緊跟市場(chǎng)變化、調(diào)整品牌發(fā)展方向,線上線下相結(jié)合。

愛琴海集團(tuán)董事長(zhǎng)張華容表示,向上的宗旨是萬物共生。隨著新市場(chǎng)的打開,進(jìn)入萬億市場(chǎng),各企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)管理,做出一些向上的改變。
2020年,企業(yè)與運(yùn)營(yíng)方都經(jīng)歷了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),逆勢(shì)并不是毀壞而是打造了大市場(chǎng)。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)更需要內(nèi)升。

致辭后,海瀾生活CEO 韓乾源做了《新趨勢(shì)下打造新勢(shì)能品牌》的主題分享。
在他看來,方向決定勢(shì)能、速度決定動(dòng)能,勢(shì)能需要挖深護(hù)城河來維護(hù)。找到真正的“風(fēng)口”,是指需求的改變夢(mèng)也是競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的改變。然后在其中尋找到“紅利”,這是需求的暴跌或暴漲、會(huì)引發(fā)內(nèi)卷。與其關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新,不如關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施成熟,哪些新技術(shù)改變基礎(chǔ)設(shè)施。

接下來,蘇寧易購集團(tuán)IT總部執(zhí)行總裁荊偉分享了《DT時(shí)代的全渠道智慧商業(yè)運(yùn)營(yíng)》。
他認(rèn)為,如今市場(chǎng)已經(jīng)從信息化時(shí)代邁向了數(shù)字化時(shí)代,在DT時(shí)代,數(shù)字化技術(shù)是基礎(chǔ),能力、體系是本質(zhì)。但真正IT技術(shù)的部分,在技術(shù)化中占的比例不應(yīng)該超過30%,有70%應(yīng)該是企業(yè)策略、經(jīng)營(yíng)理念、管理體系的搭建,這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中需要討論的。



在滿滿的干貨分享后,主持人新商網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)陸興泰,攜月星集團(tuán)副總裁兼環(huán)球港商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁賈耀勇、新城商業(yè)管理集團(tuán)副總裁錢文虹、保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理方長(zhǎng)斌、奧園健康生活集團(tuán)常務(wù)副總裁雷易群、融僑集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)管理總公司總經(jīng)理俞波等行業(yè)大咖為與會(huì)嘉賓帶來了以《商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)未來3年的趨勢(shì)變化》為主題的對(duì)話。
對(duì)于“消費(fèi)者未來三年將會(huì)有哪些變化”,他們都認(rèn)為當(dāng)下隨著Z世代成為消費(fèi)主體,未來如何抓住他們是重中之重。在賈耀勇看來,年輕人越來越成為消費(fèi)主導(dǎo),同時(shí)國(guó)企中小城鎮(zhèn)青年的消費(fèi)潛力也在爆發(fā)、增長(zhǎng),這些都是未來商業(yè)地產(chǎn)需要考慮的方向。方長(zhǎng)斌則提到,近幾年,小眾品牌開始破圈,在行業(yè)內(nèi)形成了絕對(duì)的話語權(quán),小眾圈層值得被更多關(guān)注。雷易群表示,市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化的同時(shí)人口結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,老齡化越來越嚴(yán)重的情況下,未來商業(yè)地產(chǎn)或許可以多做老年人的生意。


然后,融創(chuàng)文旅集團(tuán)副總裁張媛分享了《共建泛娛樂商業(yè)新生態(tài)》。她表示,創(chuàng)新和變化是商業(yè)唯一不變的主題,新消費(fèi)時(shí)代下的商業(yè)模式正趨于全能化、娛樂化、社交化??v觀近幾年主次力店,從基礎(chǔ)性需求到更多消費(fèi)者心情娛樂方向的滿足正在不斷發(fā)生變化。具備打卡性,成為了商業(yè)吸引客流的重要因素。


接下來,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡和KK集團(tuán)董事長(zhǎng)助理宗迪,以《雙循環(huán)下,進(jìn)口商品消費(fèi)趨勢(shì)變化與機(jī)遇》為主題,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。
勞幗齡表示,商業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的邏輯。商業(yè)是流動(dòng)的波段、當(dāng)前商業(yè)現(xiàn)狀也是下一次經(jīng)濟(jì)變化的前端。宗迪認(rèn)為,消費(fèi)者是商業(yè)助推力。其中,Z世代的美學(xué)素養(yǎng)相比Y世代有很大的提升,尤其是Z世代在不斷崛起,倒逼品牌及商業(yè)地產(chǎn)向更高顏值、向更精致的方向發(fā)展。除了Z世代消費(fèi)者更傾向高顏值產(chǎn)品消費(fèi)外,作為互聯(lián)網(wǎng)下成長(zhǎng)出來的一代,他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)不再感到新鮮,而重拾線下消費(fèi),越來越多的年輕人涌向線下體驗(yàn)消費(fèi)。

然后,在新火餐飲大學(xué)校長(zhǎng)雷榮湘主持,霸蠻湖南米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲?、黑白電視老長(zhǎng)沙吃貨鋪創(chuàng)始人鄧付紅、蛙來噠聯(lián)合創(chuàng)始人羅清、桂源鋪創(chuàng)始人鄭志禹、本來川菜創(chuàng)始人顧旌耀等共同參與下,進(jìn)行了一場(chǎng)題為《后疫情時(shí)代餐飲行業(yè)的變化》的對(duì)話。
在張?zhí)煲豢磥?,線下餐飲店既是體驗(yàn)中心,也是交付中心。未來餐飲企業(yè)應(yīng)該有在非門店交付的能力,但線下餐飲店的體驗(yàn)中心職能也不可替代。羅清認(rèn)為,面對(duì)從沒有經(jīng)驗(yàn)可言的事件,一個(gè)組織如何快速做正確的決策、所有的決策能否快速到達(dá)門店去執(zhí)行,非常重要。顧旌耀則認(rèn)為,餐飲屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),疫情加速了餐飲人力成本結(jié)構(gòu)的變化與上升。行業(yè)未來在人力成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)端的調(diào)整,不可忽視。
鄭志禹表示,外賣比例在疫情以來已經(jīng)提高到了超過50%,使更多品牌開始考慮產(chǎn)品在外賣渠道交付的問題。已經(jīng)有不少品牌因?yàn)檫呺H問題,重新嘗試街邊門店的模式。

最后,弘章資本創(chuàng)始人翁怡諾在《新品牌的未來》演講中表示,商業(yè)世界進(jìn)入弱鏈接(自上而下、強(qiáng)管控、直接運(yùn)營(yíng)、高成本)、弱品牌化時(shí)代,且對(duì)內(nèi)對(duì)外都處于弱鏈接。流量的本質(zhì)是有信任的消費(fèi)者時(shí)間,無論是線上還是線下場(chǎng)景都要占據(jù)消費(fèi)者時(shí)間。

希望此次峰會(huì)能帶來新的視角,以及思維上的碰撞。
統(tǒng)籌|妮可編輯|居居 視覺|江飛文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自新商網(wǎng)(ID:xinshangwang365)





