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幾乎所有的網(wǎng)咖都瞄到了水吧這塊肥肉，但是真正能吃到都是有些手段的！
網(wǎng)咖除了傳統(tǒng)的付費上網(wǎng)的商業(yè)模式，還要有其他的盈利模式，主要在餐飲這塊，這個才是網(wǎng)咖盈利的重頭戲，說實話網(wǎng)費這個收入基本能保證運營支出和覆蓋機器成本就不錯了，當(dāng)然這也不是絕對的，但目前大環(huán)境確實是這樣的。
一般有經(jīng)驗的網(wǎng)咖基本都有快餐服務(wù)，如果自己經(jīng)營也是一筆可觀的收入。
網(wǎng)咖還有水吧專區(qū)的盈利，有人大致統(tǒng)計過，基本來網(wǎng)咖上機的顧客60%都會點果汁奶茶，一杯飲品賣價差不多10元，而成本只有4元，一天賣50杯的話，一天的凈利潤就有300元。
有些網(wǎng)咖做起來了，就放棄了普通區(qū)的網(wǎng)費收入，專門經(jīng)營VIP區(qū)、競技區(qū)。比如普通大廳的機器就會免費開放，用這個方式來拉人氣。小編不得不說，各位老板，真是豪的有心計。
而且這些普通區(qū)的機器也不差，很多人都沖著免費上網(wǎng)的新鮮勁來體驗，甚至還特意帶朋友帶來玩。
既然來了那肯定就要消費，買吃的喝的然后和朋友開黑玩耍，如果服務(wù)不錯，大家也愿意常來，慢慢地網(wǎng)咖的普通大廳成了“一邊上網(wǎng)一邊吃喝”的餐廳，里面的重度上網(wǎng)人群也會慢慢導(dǎo)流到網(wǎng)咖的VIP區(qū)。
今天我們就來探討一下做的好的網(wǎng)咖水吧都有什么共同點。
目之所及、都是服務(wù)
“海底撈”是餐飲行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范。我們從進店，到上洗手間，最后離店，甚至在走廊上都會有服務(wù)人員給你熱情的微笑，讓你感覺在這里消費的尊貴。
換個角度想想，咱們的網(wǎng)咖，客戶進店—開卡—尋找機位—中途洗手間—起身購買商品—結(jié)賬離店，在客戶能看到我們的地方，我們的工人員都會報以微笑說聲“您好”。
如果我們的員工知道客戶姓什么就更好了，會讓客戶覺得很有面子，“劉哥，您好”、“李哥，您好”。讓“服務(wù)”圍繞“客戶”，而非“客戶”圍繞“服務(wù)”。
這樣，客戶在我們店里能更深切的體會到存在感和賓至如歸的感覺，在這個時候我們再引進引導(dǎo)消費或者做商品推銷，我想成交率必定不會低。
這才是真正的服務(wù)，有親和力的服務(wù)，服務(wù)中可以有效銷售，銷售中也可以有服務(wù)！
活學(xué)活用
對于一些選擇困難癥的顧客，店員要學(xué)會引導(dǎo)。
比如，我們店的特色飲品是xxx，夏天喝這個最爽口了，很多客人點的最多是這個?；蛘咴囋囘@款xxx，新出的，反響都還不錯呢。
你要叫的出飲品名字，顧客一下子就會get到你的點，覺得你是為他們考慮，談話間都是服務(wù)的輸出。
換個角度想想，如果你是客戶，接受到這樣的服務(wù)，你會是什么樣的感受，我相信結(jié)果是不言而喻的！
用戶體驗放在首位
有部分網(wǎng)咖，水吧一味追求新產(chǎn)品，典型的產(chǎn)品控。
經(jīng)營者們每個月頻繁引進高檔及低端原料，每天嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，每當(dāng)生意不好，就會搜集各種資源查找飲品制作新方法，卻始終不把用戶體驗放在首位，僅僅想以“新”來吸引顧客。
有些店的新是特色，他們用當(dāng)季水果，當(dāng)季特產(chǎn)打造時令、新鮮的飲品，這種新是讓人接受的，也是店面的一個核心競爭力。
但是，有些店面，讓人無法理解，有些經(jīng)營者用新引進的低端原料，調(diào)配后的飲品以高端來推薦給顧客，另外一種經(jīng)營者，模仿某大品牌原料，高成本引入，卻遠遠不能與當(dāng)?shù)氐挠脩舻慕?jīng)濟收入與需求相匹配。
所以，作為網(wǎng)咖經(jīng)營者，一定要一切從實際出發(fā)，用戶的滿意度體驗才是首要，其次，最好的不一定是最合適的，所以每個網(wǎng)咖經(jīng)營者，必須根據(jù)網(wǎng)咖所面向的消費群體，合理選擇產(chǎn)品。
規(guī)定制作流程、培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)
網(wǎng)咖經(jīng)營者輕視水吧，認為水吧飲品只是簡單勾兌，隨意去奶茶批發(fā)市場批量采購。
部分經(jīng)營者為了節(jié)省人力開支，還會采購一些成品飲品品種，一成不變直接拿到自己的網(wǎng)咖進行宣傳出售，根本沒有注重產(chǎn)品口味是否深受顧客的喜歡。
有的采購產(chǎn)品數(shù)量完全缺乏物料管控專業(yè)素養(yǎng)，因為水吧飲品畢竟不是瓶裝飲料，每個飲品會有一定比例的原材料管控，所以，作為經(jīng)營者每個月根據(jù)水吧日營業(yè)額核算原材料采購數(shù)量。
身邊的小故事
記得一個客戶講過，他們的水吧分工是嚴格規(guī)定的，每一份材料的用料標(biāo)配也都是嚴格管控的。
有次，一位合作伙伴打算探尋一下他們水吧的致富門道，提出要在水吧上一個星期的班。沒想到，才三天，這位朋友就堅持不住了。
為什么堅持不??？
一：員工分工的嚴格規(guī)定，保證了水吧的運作。她本來就不熟練，以致于拖慢了其他員工的進程。
二：逼走她的主要原因，她熬茶水的時候，定時多定了一分鐘，然后眼睜睜的看著整整一桶的茶被其他人倒掉。
她想不明白，多定時一分鐘，又不會影響茶飲的口感，這是純浪費的行為啊。但是這家店的員工明白，這不僅僅是一分鐘的事，這是一個態(tài)度，是一份對顧客真誠的心意，一份對公司品牌的認同。
有自己的核心競爭力
一些新開業(yè)的網(wǎng)咖，為了提升網(wǎng)咖品牌知名度，就會刻意效仿一些品牌企業(yè)，原材料和設(shè)備完全復(fù)制使用。
以為拿鐵咖啡暢銷幾十年，用到網(wǎng)咖就一定會銷量高。但是，實際效果并不理想，原因在于模仿別人的品牌應(yīng)用于網(wǎng)咖未必有效，要想讓網(wǎng)咖樹立自身品牌知名度，必須去學(xué)會創(chuàng)新，打造出與別人不一樣，并且比別人更有優(yōu)勢的產(chǎn)品。
比如網(wǎng)游玩家，喜歡冰飲，白領(lǐng)女性喜歡清茶。所以，網(wǎng)咖經(jīng)營者可根據(jù)消費群體的不同喜好個性化調(diào)配飲品，不但口感要好，而且品種也要豐富多樣，注重細節(jié)才能吸引無數(shù)年輕人前來消費體驗。
經(jīng)營者意識
當(dāng)然，不管是水吧還是網(wǎng)咖，最重要是我們作為網(wǎng)咖經(jīng)營者應(yīng)該有的意識。包括團隊建設(shè)、銷售業(yè)績、數(shù)據(jù)分析、客勤維護都不是一朝一夕之事。
許多的網(wǎng)咖在開業(yè)前期各方面的工作都很不錯，但是兩三個月之后服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、員工積極性就會有明顯下降，如果日常工作中與員工的溝通頻率增加，年輕的員工還會適得其反，覺得我們是在約束他們，想盡辦法扣錢，久而久之就會出現(xiàn)高離職、店員青黃不接的現(xiàn)象。
因此我們每月需要把工作績效和任務(wù)績效，根據(jù)網(wǎng)咖的經(jīng)營情況進行調(diào)整，讓員工在工作中有新鮮感，也讓員工能夠得到實際的實惠，把日常工作作為提高心理收入和物質(zhì)收入的工具，如客勤維護，銷售服務(wù)話術(shù)等等。
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來源|今日網(wǎng)咖
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