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招人、定績(jī)效、擬薪酬,能落地的飲品店管理課來了!

2022-08-06 17:53:24責(zé)任編輯:咖門飲力學(xué)院瀏覽數(shù):955

飲品店人員成本有多高?除去正常的工資,還有招聘的試錯(cuò)成本、培訓(xùn)的時(shí)間成本,以及員工不好好干的怠工成本、遣散成本……怎樣優(yōu)


飲品店人員成本有多高?除去正常的工資,還有招聘的試錯(cuò)成本、培訓(xùn)的時(shí)間成本,以及員工不好好干的怠工成本、遣散成本……怎樣優(yōu)化用人管理,減少“招聘無用功”?
為此,我們請(qǐng)來在星巴克、喜茶有多年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的王瑩老師,從選人才、定績(jī)效、擬薪酬3個(gè)切口,講能落地的飲品店人員管理術(shù)。咖門飲力學(xué)院

飲品行業(yè),好的人員管理是什么樣的?
1、會(huì)招聘,招人成功率高招聘是一場(chǎng)精心策劃的活動(dòng),是通過一系列的測(cè)評(píng)手段,篩選符合要求的員工。前期最重要的準(zhǔn)備工作,是制定一份崗位說明書,為門店招募、后期考核等一系列工作提供依據(jù)。
    通過符合業(yè)務(wù)的崗位說明書,來匹配不同崗位對(duì)應(yīng)的能力;通過完善的接待流程,來觀察對(duì)方的行為舉止;通過詢問過往經(jīng)歷,來預(yù)測(cè)將來會(huì)出現(xiàn)的行為;通過不斷的追問,來判斷對(duì)方所描述信息的真?zhèn)?;……一份好的崗位說明書+幾分鐘專業(yè)的面試問詢,可以快速選拔出合適的人才。通過面試的人員,如何將他們放在最合適的崗位上呢?我們有一個(gè)勝任力模型可以參考。
    通過該模型,門店就能不斷去檢視,搭建起自己的人才梯隊(duì)。2、會(huì)考核,用績(jī)效幫員工成長(zhǎng)每個(gè)品牌都有自己的發(fā)展計(jì)劃。落實(shí)在門店,就要細(xì)分到每個(gè)員工身上,來共同完成公司的發(fā)展計(jì)劃。前期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,必須參考“SMART”原則,從而達(dá)成共識(shí),認(rèn)同目標(biāo)。

    有了設(shè)定好的目標(biāo),店長(zhǎng)要跟蹤輔助,提供必要的資源和技術(shù)支持,幫助其克服障礙,確保目標(biāo)準(zhǔn)確達(dá)成。后期進(jìn)行的績(jī)效目標(biāo)考核,要體現(xiàn)問題點(diǎn),問題點(diǎn)要圍繞設(shè)定的目標(biāo)???jī)效考核的目的,最基礎(chǔ)的作用是員工工資的調(diào)整,更大維度來看,是要幫助員工晉升,制定職業(yè)規(guī)劃,從而激發(fā)員工的主動(dòng)性,為門店培養(yǎng)并留住人才。3、會(huì)激勵(lì),激發(fā)員工的工作熱情好的品牌,往往能善用激勵(lì),挖掘出“人”的最大價(jià)值。一般員工工資組成,需要結(jié)合市場(chǎng)、職位、績(jī)效和個(gè)人,進(jìn)行綜合考量。這里有一個(gè)“薪酬帶寬”的概念,即每一個(gè)薪資等級(jí)級(jí)別的寬度,同一薪資等級(jí)的員工,因工作完成度的不同而產(chǎn)生的工資差異。一般先確認(rèn)其中位數(shù)值,然后通過績(jī)效、獎(jiǎng)金等形式接近寬度的最大值,從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
    將門店達(dá)成目標(biāo)的營(yíng)業(yè)額,按比例分給員工,更能將門店目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成相關(guān)聯(lián),激發(fā)員工的斗志,促進(jìn)門店業(yè)績(jī)提升。飲品店人員管理的過程中,還有哪些需要學(xué)習(xí)?
    我們請(qǐng)來前星巴克中國(guó)華東區(qū)薪酬福利負(fù)責(zé)人、前喜茶華東區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人、百星咨詢資深顧問王瑩老師,運(yùn)用十年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講解緊密貼合飲品店需求的人員管理方法——
    這節(jié)課講什么?

    1、 門店如何進(jìn)行人才招募這一章節(jié),講師會(huì)從門店實(shí)際出發(fā),將不同崗位需要匹配的能力,形成指導(dǎo)性示范,教你完善的崗位說明書。同時(shí),結(jié)合理論與范例,解析面試詢問技巧,幫你輕松提升面試成功率。招聘是對(duì)人才營(yíng)銷的過程
    2、怎樣用績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)員工積極性這一部分,講師將系統(tǒng)講解績(jī)效管理的實(shí)操模型,并指導(dǎo)門店如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通。幫助店長(zhǎng)/老板學(xué)會(huì)如何與員工溝通,來達(dá)成一致的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,激發(fā)員工潛能。績(jī)效的應(yīng)用出口
    3、 如何設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬方案詳細(xì)拆解員工薪酬體系的底層邏輯、考量因素、調(diào)整流程,并直接給出薪酬體系設(shè)計(jì)的4個(gè)經(jīng)典方案,用來幫助門店建立最適合自己的薪酬架構(gòu)。
    不同的薪酬形態(tài)類型

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    統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
    文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。


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