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瑞即購(gòu)，國(guó)內(nèi)最豪華的智能無(wú)人咖啡機(jī)！采用瑞士Schaerer咖啡機(jī)、WBC大師拼配的咖啡豆和其他優(yōu)質(zhì)原料，產(chǎn)品品質(zhì)和口味達(dá)到與瑞幸咖啡門店相同標(biāo)準(zhǔn)，全程封閉設(shè)計(jì)，落杯、壓蓋全自動(dòng)完成。瑞劃算，智能無(wú)人零售機(jī)，線下買到電商價(jià)！售賣的產(chǎn)品除了瑞幸自己出品的果汁、咖啡、堅(jiān)果零食外，瑞幸通過(guò)與全球產(chǎn)品供應(yīng)商的合作，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，瑞幸咖啡與百事公司（PepsiCo）、雀巢（Nestle）、恒天然（Fonterra）、雪萊（Schaerer）、路易達(dá)孚（LDC）、奧蘭（Olam）、中糧、希杰（CJ）、伊利、蒙牛、好麗友、卡樂(lè)比等14家全球頂級(jí)供應(yīng)商共同啟動(dòng)無(wú)人零售戰(zhàn)略發(fā)布儀式。
談及為何要進(jìn)軍無(wú)人零售領(lǐng)域，錢治亞此前曾說(shuō)，“70%的客戶消費(fèi)的不是空間，而是咖啡的高品質(zhì)、高性價(jià)比、高便利性?！睙o(wú)人零售戰(zhàn)略是瑞幸無(wú)限場(chǎng)景的進(jìn)一步延伸，無(wú)人零售、線下門店和電商渠道，組成了瑞幸咖啡全渠道的自有流量體系。一提起無(wú)人售賣機(jī)，方便就成為它的代名詞，瑞幸戰(zhàn)略將結(jié)合“瑞即購(gòu)+瑞劃算”打造現(xiàn)代企業(yè)辦公室標(biāo)配，無(wú)人零售領(lǐng)域?qū)⒏采w辦公室、校園、機(jī)場(chǎng)、車站、加油站、高速公路服務(wù)區(qū)和社區(qū)等場(chǎng)所，與現(xiàn)有門店互相補(bǔ)充。
瑞幸咖啡首席執(zhí)行官錢治亞表示，無(wú)人零售的特點(diǎn)就是資產(chǎn)比較輕，同時(shí)無(wú)人機(jī)器比較靈活，而且也不受營(yíng)業(yè)執(zhí)照的一些辦證限制，至于今年無(wú)人零售設(shè)備的布局目標(biāo)，錢治亞指出，無(wú)人零售機(jī)的鋪設(shè)數(shù)量不設(shè)上限，越多越好，越密越好。
所謂智能無(wú)人零售模式，只需要打開(kāi)瑞幸咖啡app點(diǎn)單，到機(jī)掃碼取餐即可，從下單到制作，2分鐘就能拿到現(xiàn)磨咖啡，如果兩小時(shí)內(nèi)未取餐，還會(huì)自動(dòng)退款。瑞幸咖啡無(wú)人零售省去了高昂的人員和裝修費(fèi)用，并大幅減少了租金，相比門店，無(wú)人機(jī)更靈活，使用起來(lái)十分方便。然而，咖啡市場(chǎng)出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)咖啡新玩家，無(wú)人零售咖啡，也稱無(wú)人值守咖啡館、智能咖啡館、無(wú)人咖啡館等，與星巴克等傳統(tǒng)咖啡企業(yè)更注重選址、注重社交空間不同，新玩家是依托在互聯(lián)網(wǎng)上，傳遞的是無(wú)人經(jīng)營(yíng)、24h營(yíng)業(yè)的無(wú)人零售概念，并且是看點(diǎn)位,誰(shuí)能占據(jù)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，誰(shuí)就能獲得更大的盈利空間,瑞辛咖啡的入局，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有市場(chǎng)造成擠壓，盡管無(wú)人零售機(jī)并不是一個(gè)新風(fēng)口。自誕生以來(lái)，瑞幸咖啡因閃電上市爆發(fā)式擴(kuò)張一直飽受爭(zhēng)議，那么，瑞幸這一次布局「智能無(wú)人零售」，到底搶了誰(shuí)的生意？免責(zé)聲明：本文部分圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會(huì)尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會(huì)有個(gè)別圖文未來(lái)得及注明，請(qǐng)見(jiàn)諒。若原作者有任何爭(zhēng)議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，謝謝~！
