開店是連鎖標準化的一環(huán),但標準化不應與制式化劃上等號,以為標準化就是一種僵化、欠缺彈性。
其實,標準化是建立可依循的規(guī)范,分硬件與軟件2種層面。以硬件的開店標準化為例,由于商圈不同,連鎖企業(yè)有不同的開店標準,除了開店元素之外,容許依商業(yè)空間的特質做相應的設計,并不囿于標準化。
以實際而言,連鎖企業(yè)配置5種功能型店鋪,肩負營運的多重目標:
1.標準店
就像中原標準時間,可供對時一般,標準店的設置也是為了調校標準,舉凡裝璜風格與材質、工作站與動線配置、前后臺空間規(guī)劃、貨架與設備陳列,總部設置標準店,使各地造店有一示范點。
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2.教育訓練店
通常教育訓練店分對外營業(yè)與不對外營業(yè)2種,以不對外營業(yè)居多,或只對內營業(yè)。不營業(yè)的教育訓練店,配備在總部或區(qū)域總部內,主要為辦理人員訓練而設,就算對外營業(yè),也會有意設置在客流不多的商圈。
3.實驗店
具有樣板特性并對應統(tǒng)計原則的,通常不會只有一家店,而是具代表性商圈店的小群體,做為新商品、新設備或新流程上線前測試之用,有些測試期可能會超過1年。例如新設備,避免大宗采購之后發(fā)生不良反應。
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4.旗艦店
將營銷話題融入造店,旗艦店是其一,為行銷考量,也有環(huán)保概念店、文化創(chuàng)意店、古跡(文物)保護店等,開店有預算,結合行銷議題,一舉兩得,但須注意數(shù)量控制,以免失之標準。
5.未來店
針對未來生活型態(tài)、特定人群,或嶄新的消費主張,是連鎖企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)機能的展現(xiàn),又可分為新店格、新業(yè)態(tài)創(chuàng)造,前者注入美學因子,后者可創(chuàng)造未來規(guī)模,具備“創(chuàng)造性毀滅”的力量。
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創(chuàng)造性毀滅是經(jīng)濟學大師熊彼得(Joseph Alois Schumpeter)提出的概念,運用在連鎖產(chǎn)業(yè),即是創(chuàng)新業(yè)態(tài)的效應。連鎖5大功能店,巧妙配置,經(jīng)營于現(xiàn)在,更贏得未來。
本文作者為社團法人臺灣服務業(yè)發(fā)展協(xié)會秘書長
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