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那些能獲千萬融資、獲得開店上千家、做出口碑的品牌,都是怎么煉成的?今天的101個開店錦囊,來梳理幾個模式或玩法頗有創(chuàng)新、脫穎而出的品牌。
一起來看看他們的成長路徑。
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咖門出品
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在創(chuàng)始人葛冬看來,M Stand的品牌定位介于%Arabica和Manner Coffee之間,既有強(qiáng)打卡屬性的店,也有為上班族提供日??Х鹊牡辍?br />希望制造%Arabica一樣的品牌吸引力,也希望和Manner Coffee一樣,滿足消費(fèi)者高頻、便捷的咖啡需求。
我還發(fā)現(xiàn),相比單純賣咖啡,這個品牌在產(chǎn)品、空間、定位,用了很多和茶顏悅色相似的思路去打造品牌。它是怎么做的呢?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:10家店估值7個億!這個品牌在試驗(yàn)一條把咖啡“做大”的新路徑在上海,也有一個品牌用茶飲店的模式賣咖啡,營業(yè)數(shù)據(jù)也超過了很多茶飲門店:17家門店,日均400杯出杯量,生意不錯的店,1天能有1.5萬營業(yè)額;每開一家新店2個月盈利,1年回本。
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這是套什么玩法?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:超會賣咖啡的品牌:店均2個月盈利,玩了套茶飲模式
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2020年,咖啡領(lǐng)域里,平價、便捷的大眾市場明顯在崛起。
比如開店萬家的蜜雪冰城??偨?jīng)理親自掛帥,投入新品牌幸運(yùn)咖,專門做平價咖啡——美式5元,拿鐵6元,果咖5~7元。
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幸運(yùn)咖做了許多反常規(guī)的動作,比如:
- 門頭不講逼格,就要“大”;空間不講“調(diào)性”,售賣氛圍足;產(chǎn)品不講“精品”,但親民,除了咖啡,還有草莓牛乳、冰淇淋產(chǎn)品;美式、拿鐵,都默認(rèn)“加糖”;小白友好,不懂咖啡的人不用尷尬。幸運(yùn)咖是怎么做?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:5元/杯起步!茶飲破萬店后,蜜雪冰城正在發(fā)力“咖啡賽道”還有一波咖啡新勢力在崛起——精品便捷咖啡,同樣是咖啡大眾化的一條路徑。
來看看永璞的成長路徑:去年賣了2600萬,今年的目標(biāo)是1個億;同比銷售額增長約5倍,拿到千萬級融資。
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再來看看隅田川:獲得數(shù)千萬融資,凍干系列產(chǎn)品上線45天即完成250萬杯銷售,入選天貓“超級單品”;長期深耕產(chǎn)業(yè)鏈,加之2~5元的親民價格,讓隅田川始終以年均三倍的速度增長。
中國精品咖啡的增長點(diǎn),能從線上渠道崛起嗎?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:專訪 | 獲千萬融資,今年要做1個億,又一咖啡勢力在崛起獲數(shù)千萬融資,年銷1.5億杯,這個品牌要做中國的“口糧咖啡”!
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新鮮水果茶,做標(biāo)準(zhǔn)、做穩(wěn)定很難;做不到標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定,就很難做好復(fù)購。
但這一年,在茶飲領(lǐng)域,不少專做水果茶的品牌開始涌現(xiàn),一些品牌在探索自己的突圍路徑:
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廣州有個品牌,把最不穩(wěn)定的水果,做成廣州、東莞大眾點(diǎn)評水果茶第1名,開出了102家門店,而且復(fù)購率40%。
做水果茶的“損耗痛點(diǎn)”,他們也在想辦法克服。比如草莓損耗從30%到5%,芒果損耗20%到6%。
他們是如何解決水果標(biāo)準(zhǔn)化難、高損耗的痛點(diǎn),提升復(fù)購率的?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:復(fù)購率40%!這個水果茶品牌連續(xù)2年廣州人氣第一
在被茶顏悅色包圍的長沙,也有一個堅(jiān)持用真水果的品牌,已有25家門店。一家店月均營業(yè)額在40~50萬之間,最好的門店可以做到百萬,單店日均出杯2000杯。
選擇了茶飲賽道里最難走的一條路,這個品牌摸索出哪些經(jīng)驗(yàn)?
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點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:長沙不只有茶顏悅色!這個水果茶品牌,單店日均2000杯
在華東,也有一個聚焦水果茶的品牌百分茶,3年時間開店150家,其中生意最好的一家店,今年5月份營收做到了80多萬。
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他們的差異化產(chǎn)品,是“手舂水果茶”系列。
在口感上,相比機(jī)器,手舂出來的果肉顆粒更大、果肉纖維保留更多,在一杯水果茶里,水果的風(fēng)味和咀嚼感也就保留得更充分。而“手舂”的整個過程都會在門店呈現(xiàn)出來,手工、自然的理念,無形中增強(qiáng)了一杯飲品的價值感。
他們還創(chuàng)新了水果茶的哪些玩法?
點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:水果茶新玩法!這個華東新品牌,單店最高月銷做到80萬
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還有一種水果茶類型,是專做檸檬茶的品牌。檸檬茶對于廣州人的重要程度,不亞于珍珠奶茶之于臺灣。
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但長期以來,有品類無品牌、走不出廣東,是檸檬茶的兩大困境。
創(chuàng)立于2017年的撻檸,聚焦手撻檸檬茶,在廣東、深圳等地開店340家,以外賣+外帶+輕堂食的小店模式,實(shí)現(xiàn)了單店檸檬茶平均月銷8000~13000杯,一個月檸檬消耗量超過200噸。
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為了“把好喝具象化”,他們有一套嚴(yán)格的SOP。
比如,每家門店的檸檬茶,都要用一顆檸檬去頭去尾、每杯7片,每一片厚度3毫米。
與此同時,他們也在自建檸檬和茶葉基地、搭建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、籌建中臺系統(tǒng)。
——可以看出,撻檸這一代檸檬茶品牌,已經(jīng)開始做供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這是品類做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
這個品牌能否帶領(lǐng)品類走向全國?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:毛利能做到75%!這個品類今年會不會跑出全國品牌?
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點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:連續(xù)5年門店翻倍,下沉市場又出現(xiàn)一個3000+店品牌!從1家到上千家,還有一些做出規(guī)模的品牌值得被看見。一個是深耕一個區(qū)域的品牌,阿水大杯茶。扎根山東市場,10年開店近800家,單店月均營收近10萬。
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他們的一張菜單上,有近70個產(chǎn)品,售價5~18元不等,從價格到種類盡可能包攬顧客。
做透一個區(qū)域,這個品牌做對了什么?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:開店800+、單店月均營收10萬+,當(dāng)?shù)厝苏f這個品牌“太猛了”剛剛過去的2020年,很多品牌都在做轉(zhuǎn)型升級,黑瀧堂也是其中一個。
成立12年的黑瀧堂,2020年全面升級了VI、CI,開出了46家新型門店。
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升級后,不僅門店?duì)I業(yè)額提升了40%,還在抖音、微博上獲得千萬級流量。茶飲品牌升級怎么做?點(diǎn)藍(lán)字,了解更多詳情:營業(yè)額漲40%、李雪琴打卡,這個12年老品牌是怎樣升級的?
獲取更多101開店錦囊,戳下面藍(lán)字:春節(jié)營收翻番!一年采訪100多位老板,才有這份飲品店經(jīng)營指南
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文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
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2021中國新茶飲產(chǎn)品報(bào)告:
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