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“臥底”多家餐飲企業(yè),我見識了拉攏員工的 種姿態(tài)

2022-08-22 11:25:55責(zé)任編輯:妮可瀏覽數(shù):515

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),今年上半年,茶飲店數(shù)量減少2萬家,保持在48萬家。茶飲店開得多,去得也快。要生存,除了拼產(chǎn)品、拼運(yùn)


根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),今年上半年,茶飲店數(shù)量減少2萬家,保持在48萬家。

茶飲店開得多,去得也快。要生存,除了拼產(chǎn)品、拼運(yùn)營,最關(guān)鍵是拼人才。
“臥底”了幾家餐飲企業(yè),我總結(jié)了3個“管理心機(jī)”:會發(fā)獎、巧立價值觀、制造意外驚喜。作者 | 妮可
做獎懲,如何做出預(yù)期效果?當(dāng)老板,做“獎懲”最難。
有時候,明明發(fā)了錢,員工還不說好;狠狠下決心才罰點(diǎn)錢,員工認(rèn)識不到問題,還把仇記到心里。
別的品牌都是怎么做的呢?1、獎業(yè)績,更獎創(chuàng)新茶顏悅色就很擅長設(shè)置獎勵。按照慣例,茶顏悅色的門店在五一會瘋狂忙碌,五一之后就會根據(jù)表現(xiàn)給員工頒獎。
今年,他們設(shè)置了3類團(tuán)隊(duì)獎:鐵漢柔情團(tuán)、打破邊界團(tuán)、最強(qiáng)大腦團(tuán),獲獎的門店共有33家。聽名字是不是挺有趣?其中,“鐵漢柔情團(tuán)”,獎勵的是五一期間0客訴;“打破邊界”,獎勵的是銷售周邊占比前10名。這兩個獎項(xiàng)設(shè)置比較常規(guī),但名字與包裝顯然花了心思,讓員工獲得感更足。此外,“最強(qiáng)大腦團(tuán)”,用來鼓勵創(chuàng)新。茶顏悅色辦了最強(qiáng)大腦活動,將伙伴分享的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他門店。獲獎門店,分享成功經(jīng)驗(yàn)的金點(diǎn)子數(shù)量占區(qū)域排名前3。而4類個人獎里,最佳分享獎和能量點(diǎn)子王,也和創(chuàng)新有關(guān)。獎勵業(yè)績,是看當(dāng)下、看過去;獎勵態(tài)度和創(chuàng)新,則是在看未來。2、評級別,還要評問題餐飲企業(yè)甘棠明善,旗下?lián)碛刑紧~、撒椒、蔡瀾港式點(diǎn)心專門店、蔡瀾越南粉等多個品牌,數(shù)百家門店,會對門店進(jìn)行abc式評級,被評c的店總、廚師長,還要當(dāng)眾喝下苦瓜汁。
喝苦瓜汁,一是記憶深刻,二來緩解心情。因?yàn)樵u級頒獎過后,他們花費(fèi)更多時間的是,一起頭腦風(fēng)暴如何提升。他們會當(dāng)場分析“沖A秘籍”,比如,請管理組先問自己一組問題:
  • 最近有沒有去過宿舍?哪些宿舍好?哪些宿舍差?你做了些什么?
  • 最近一個月,店里誰表現(xiàn)好?誰表現(xiàn)差?我是怎么評價的?
  • 公司的激勵方案,員工是否都清楚了?員工對如何掙更多的錢,是否清楚?整個總結(jié)中,甘棠明善一直在強(qiáng)調(diào),人是一切的原點(diǎn),只有好的團(tuán)隊(duì),才有好口碑、好業(yè)績。把人的成長與業(yè)績提升之間的關(guān)系捋順,評級才有意義。怎么塑造價值觀,讓年輕人不反感?老板都想用企業(yè)文化和員工“心連心”,員工最討厭被“畫餅”。但大到一個企業(yè),小到一個門店團(tuán)隊(duì),沒有統(tǒng)一的價值觀,就很難擰成一股繩、一起往前走。怎么培訓(xùn)價值觀,才不讓這屆年輕人反感?1、樹立一個起點(diǎn):把人當(dāng)人,不單純視為工具茶顏悅色曾經(jīng)在“茶悅你我伙伴官微”里,仔細(xì)梳理過“茶顏味”,也就是茶顏悅色的內(nèi)部價值觀。他們首先就強(qiáng)調(diào)了一個茶顏的底層邏輯:視人為人,不把人單純視為工具。當(dāng)苦難來臨時需要大家,受益的時候,更應(yīng)該回饋一同扛起茶顏的伙伴。
    這屆年輕人對“尊重”的渴望,比以往的年輕人更強(qiáng)烈。從尊重人的喜怒哀樂、價值回報出發(fā),能打消一部分年輕人的“戒備感”,潛移默化中增強(qiáng)向心力。2、梳理一個有紀(jì)念意義的“精神”,更能引發(fā)共情現(xiàn)在的年輕人,誰還沒聽過幾句“客戶第一”、“協(xié)作利他”?比起常見的口號,從品牌、團(tuán)隊(duì)自身成長歷程中梳理一些有紀(jì)念意義的節(jié)點(diǎn)、品質(zhì),來作為團(tuán)隊(duì)精神,更能引發(fā)員工的共情。我在喜茶最近的內(nèi)部公號“茶茶星球站”,看到一個“江邊里精神”。叫這個名字,是因?yàn)橄膊柙醋杂诮T一條名叫江邊里的小巷。“江邊里精神”欄目收錄的,大多是員工中的一個個平凡奮斗者的故事,小到磨出的水泡、受過的誤解,故事的共同點(diǎn)是堅(jiān)持奮斗、不甘平凡等。
    茶顏悅色還設(shè)置了一個特別的“小蔥精神獎”(創(chuàng)始人昵稱小蔥),入選小蔥精神獎的人,不一定是能力最強(qiáng)的,甚至可能當(dāng)下能力還有些欠缺,但他們的付出和努力卻得到了周圍人的認(rèn)可, 相較于能力,這個獎更看重態(tài)度。這種帶有自身獨(dú)特風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)精神,更有凝聚力和號召力。
    3、讓員工聽見顧客的聲音,比領(lǐng)導(dǎo)說話更有用今年1月份,茶顏悅色在內(nèi)部開放了一條“顧客表揚(yáng)通道”。茶顏悅色的對外公眾號里,一直接收外部投訴,也一直有大量忠實(shí)粉絲對門店表白,他們就把這些表白收集起來,發(fā)給被表揚(yáng)的門店和員工。在開通表揚(yáng)通道后的半個月里,后臺陸陸續(xù)續(xù)收到了近100條表揚(yáng)。這些內(nèi)容,都發(fā)在茶顏悅色內(nèi)部公眾號“茶悅你我伙伴官微”里,所有人都能看到。留言里,很多茶顏小伙伴備受鼓舞、互相打氣。粉絲在“顧客表揚(yáng)通道”的表白

    來自領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或批評,這屆“見過世面”的年輕人有可能不在意,或者不服氣,但來自顧客真實(shí)的鼓勵/批評,比領(lǐng)導(dǎo)更客觀,也更能讓年輕心服口服。最關(guān)鍵的是,讓員工認(rèn)識到自己的一舉一動都代表品牌形象,主人翁意識倍增。
    個性化福利,讓員工有“意外獲得感”茶飲店高強(qiáng)度的重復(fù)工作,太枯燥了。日常之外,制造一些“意外獲得感”,這屆年輕人很受用。1、讓每個人都是榜樣、采訪對象:捕捉閃光點(diǎn)體現(xiàn)價值西貝寫給員工看的內(nèi)部公眾號叫“西貝品味早讀”,每天早晨6點(diǎn)左右推送,絕大部分時候都是讓員工講自己的故事。在門店里,還安排了“品味通訊員”,像記者、通訊員一樣,這些一線員工,會成為故事的主人公,出現(xiàn)在文章里。他們有工作18年的廚師,有元?dú)鉂M滿的年輕人,有50歲為夢想拼搏的洗碗工;有人抒發(fā)夢想,有人打卡成長,有人記錄一些日常小事。讓員工講自己的故事
    看完這些故事,最大的感受是,每一份工作都是平等的,每一個崗位都有奮斗的意義——這正是“講員工故事”的價值所在:從員工自身出發(fā),發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。2、助員工買房、生寶寶:特殊津貼更顯溫度人生總有一些特殊時刻需要幫助,這時候如果企業(yè)能站出來、幫一把,收獲的將是員工發(fā)自內(nèi)心的愛。茶顏悅色去年推出了一項(xiàng)新福利:寶寶補(bǔ)貼,用于補(bǔ)貼新生兒父母。根據(jù)2019年年底的統(tǒng)計(jì),福利落地幾個月里,陸續(xù)發(fā)放到了7位新生兒父母手里。“茶悅你我伙伴官微”中提到,設(shè)立寶寶補(bǔ)貼的初衷,是讓每個媽媽更有底氣做職業(yè)女性,讓員工更有尊嚴(yán)的生活——對于“英年早婚”的年輕人,這是一句多么貼心的話。茶顏悅色還有一項(xiàng)福利,也十分有誘惑力:購房津貼。據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年有17人申請到了這份津貼。而且“茶悅你我伙伴官微”還曬出了小伙伴買的房,這簡直比什么招聘廣告都給力啊。3、給員工上美妝課、瑜伽課:把培訓(xùn)變福利茶飲店常常搞培訓(xùn),學(xué)習(xí)人數(shù)、效果如何,老板心里都有數(shù)。其實(shí),培訓(xùn)不一定總是枯燥的工作內(nèi)容,開發(fā)些員工愿意主動上的,效果更佳。6月份,甘棠明善營運(yùn)支持部在品牌服務(wù)打造項(xiàng)目中,專門開設(shè)了一門《美妝美姿》課,培訓(xùn)當(dāng)天,有200來名伙伴都學(xué)了這門課程。不光女孩子參與,男生也當(dāng)場被提升了顏值。
    對門店來說,靚麗的外表,能從感官上讓顧客感到愉悅;對年輕員工自身來說,上班時間、老板付費(fèi),學(xué)變美技巧,誰還不樂意呢。讓員工中的美妝達(dá)人,手把手教大家化妝
    另外,還請旗下探魚門店員工中的美妝達(dá)人,錄了一段視頻,手把手教大家化妝,身邊人來教,伙伴更能感受“變美”的過程。
    蜜雪冰城打造了“第二課堂”,瑜伽課、心理學(xué)課,個性化內(nèi)容十分豐富,還會征求伙伴建議開設(shè)課程。參與的學(xué)員有積分、有獎勵,還被錄視頻。
    這樣的培訓(xùn),更像是一次小福利,結(jié)果是員工和門店的雙贏。

    飲品行業(yè),已經(jīng)到了拼人的階段:拼員工素質(zhì)、拼企業(yè)價值觀、拼人才梯隊(duì)培養(yǎng)。單打獨(dú)斗、一杯爆款定天下的時代過去了,以后茶飲企業(yè)的成功,一定是組織的成功。組織的打造沒有捷徑,沒有統(tǒng)一模板,但前提都是從人出發(fā),尊重人、成就人。

    統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
    文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
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