咖sir聽(tīng)說(shuō),那些風(fēng)格清新、靠養(yǎng)一群小貓吸引小女生的咖啡館,已經(jīng)過(guò)時(shí)了。去一家精品咖啡館用舌頭品鑒豆子的風(fēng)味和產(chǎn)地,成為大城市小資群體的新時(shí)髦。這些嘲笑星巴克是“糖水”的精品咖啡館,在美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)擊敗了以星巴克為代表的現(xiàn)磨咖啡浪潮,占領(lǐng)了51%以上的咖啡市場(chǎng)。那在中國(guó)呢?胡丹青愛(ài)喝咖啡,但不愛(ài)星巴克。在美國(guó)讀博時(shí),他常去住所附近的百年咖啡老店,自從在那里喝到手沖咖啡,他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有“和星巴克完全不一樣”的咖啡。從此喝咖啡對(duì)于他來(lái)說(shuō),也變成一種每天必需的“享受”。
2011年回國(guó)之后,胡丹青發(fā)現(xiàn),上海也有不少手工咖啡館。它們或許更喜歡被稱(chēng)為“精品咖啡館”。

菜單上是找不到拿鐵或者卡布奇諾的,你只要來(lái)過(guò)幾次,就知道應(yīng)該直接問(wèn)咖啡師,最近有什么新來(lái)的豆子、產(chǎn)地哪里、烘焙程度如何。門(mén)口的小黑板上寫(xiě)滿(mǎn)了店主自己新鮮烘焙的咖啡豆的名字,藍(lán)山、肯尼亞、危地馬拉或者是曼特寧……當(dāng)然你要為此付出超過(guò)15分鐘的等待時(shí)間,和70元一杯的價(jià)格——這可是星巴克的兩倍。

宗心曠不太喜歡“精品”這個(gè)詞?!敖o人一種距離感,好的咖啡應(yīng)該讓很多人喝到?!彼@樣說(shuō)。在諸多標(biāo)榜獨(dú)立、高格調(diào)的手工咖啡館中,他創(chuàng)立的Seesaw Coffee是個(gè)異類(lèi)。3年時(shí)間內(nèi),他在上海有了5家分店,是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家能開(kāi)連鎖的精品咖啡店。11月開(kāi)張的新店,位于人流繁密的淮海路,隔壁是無(wú)印良品即將開(kāi)業(yè)的全球最大旗艦店。這和魯馬滋營(yíng)造的私密、緩慢的空間氛圍不同。自從今年進(jìn)入上海K11藝術(shù)購(gòu)物中心之后,更多人知道Seesaw了。K11店的面積有200平方米,也打破了精品咖啡館總是“小店”的慣例,七八十個(gè)座位在周末時(shí)總能坐滿(mǎn)。這里的咖啡師更年輕也更親切,會(huì)耐心跟你講解不同咖啡豆之間的區(qū)別,他們手沖的單品咖啡,只要25元到35元一杯。宗心曠并不像精品咖啡圈里很多人那樣反對(duì)星巴克,相反他肯定星巴克的經(jīng)營(yíng)模式,他的團(tuán)隊(duì)中也有原星巴克店長(zhǎng)。

這讓人很容易想到精品葡萄酒或者手工釀造啤酒,如今這場(chǎng)強(qiáng)調(diào)回歸傳統(tǒng)手工制作的“慢食運(yùn)動(dòng)”,都是為了抵抗快餐連鎖的加工食品。這在咖啡行業(yè)演變成“第三波咖啡浪潮”——繼速溶咖啡、現(xiàn)磨咖啡連鎖之后,有一部分消費(fèi)者開(kāi)始追逐“更好喝的咖啡”或者所謂的“精品咖啡”。比如Blue Bottle。這個(gè)來(lái)自加州奧克蘭的咖啡品牌如今在全美有20家連鎖分店,今年還在日本開(kāi)出兩家新店。和日本大多數(shù)手沖咖啡店不同,Blue Bottle的門(mén)店很寬敞,有大面積的玻璃門(mén)窗,裝修則是簡(jiǎn)約、開(kāi)放的工業(yè)風(fēng)。這讓人一眼就辨識(shí)出這是一家美國(guó)公司。

趙輝也有類(lèi)似想法。他在北京開(kāi)了一家豆叔咖啡烘焙工坊,烘焙的咖啡豆通過(guò)淘寶店售賣(mài)。他也開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,學(xué)員都稱(chēng)他為“豆叔”。他的經(jīng)歷始于在德國(guó)學(xué)習(xí)咖啡烘焙,是中國(guó)最早一批嘗試精品咖啡的人。

市場(chǎng)調(diào)查公司英敏特2012年的一份報(bào)告預(yù)測(cè),未來(lái)5年中國(guó)的咖啡市場(chǎng)會(huì)高速增長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)速度為每年10%到15%。趙輝也感覺(jué)2012年是精品咖啡的市場(chǎng)爆發(fā)期?!跋M(fèi)者越來(lái)越多,對(duì)咖啡感興趣的人越來(lái)越多,還是速溶咖啡和星巴克前期的掃盲奠定的基礎(chǔ)?!彼f(shuō)。
正是那一年,中國(guó)的咖啡館數(shù)量超過(guò)了3萬(wàn)家。2012年也是Seesaw Coffee第一家店開(kāi)張的時(shí)間。這家店開(kāi)在上海愚園路的靜安設(shè)計(jì)中心。不過(guò)第一年Seesaw開(kāi)了3家店,然后關(guān)了2家——光靠賣(mài)咖啡利潤(rùn)率實(shí)在太低。Seesaw開(kāi)始銷(xiāo)售咖啡豆,舉辦培訓(xùn)課程,逐漸形成自己的一套培訓(xùn)體系。

更大的難題是改變顧客的飲用習(xí)慣。直到現(xiàn)在,單品咖啡的銷(xiāo)量占不到3成,K11店的菜單上只有意式咖啡、茶和果汁——當(dāng)然,為了支撐門(mén)店業(yè)績(jī),甜品也是少不了的。Seesaw的咖啡師加快了沖泡咖啡的速度,商場(chǎng)里的客人等不了那么長(zhǎng)時(shí)間,他們?nèi)詴?huì)抱怨速度太慢。為了讓人們了解制作一杯單品咖啡需要的時(shí)間為什么比星巴克長(zhǎng),Seesaw每周都在各個(gè)門(mén)店做咖啡培訓(xùn)等活動(dòng)。也有更多地產(chǎn)公司的招商經(jīng)理來(lái)找宗心曠,當(dāng)星巴克已經(jīng)成為每個(gè)商場(chǎng)的“標(biāo)配”之后,他們希望引進(jìn)像Seesaw Coffee這種不一樣的品牌,來(lái)吸引年輕人。但不到40元的客單價(jià),很難支撐商場(chǎng)高昂的租金。再加上開(kāi)業(yè)時(shí)間受商場(chǎng)限制被放在了年初春節(jié)期間,K11店最初的業(yè)績(jī)并不樂(lè)觀。另一家精品咖啡連鎖采取的是更為激進(jìn)的做法。
臺(tái)灣人鄭松茂的質(zhì)館咖啡曾經(jīng)也是上海小有名氣的精品咖啡店,來(lái)自臺(tái)灣的專(zhuān)業(yè)咖啡師在菜單上詳細(xì)標(biāo)明了每種咖啡豆的甜度、酸度及苦度,讓顧客可以清楚辨識(shí)不同咖啡豆的區(qū)別。2014年瑞安地產(chǎn)找到鄭松茂,于是質(zhì)館咖啡在新天地開(kāi)出一家兩層樓的旗艦店?!鞍凑瘴椰F(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn),就不會(huì)去開(kāi)這家店?!编嵥擅J(rèn)為大店的運(yùn)營(yíng)更耗時(shí)耗力,而他所說(shuō)的“現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)”是指質(zhì)館的加盟模式。今年3月起,質(zhì)館咖啡開(kāi)放“零元加盟”,免收品牌授權(quán)費(fèi)。許多原來(lái)在外企工作的公司人紛紛來(lái)找他。半年時(shí)間,質(zhì)館咖啡開(kāi)出6家新店,都是12至40平方米的小店,以外帶咖啡為主。迅速開(kāi)出這么多分店,是因?yàn)猷嵥擅苯尤コ丝Х葞熢谥虚g的作用,改用全自動(dòng)機(jī)器。而原料采購(gòu)和加工都由他自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé),這使得最終的咖啡產(chǎn)品具備可復(fù)制性,質(zhì)量也能達(dá)到一致。全球的任何一個(gè)咖啡經(jīng)營(yíng)者,都在試圖解決如何批量生產(chǎn)一杯好咖啡的難題。Blue Bottle雖然擴(kuò)張了門(mén)店,卻并未在制作時(shí)間上妥協(xié)。去年,這家公司在零售渠道推出紙盒包裝的“新奧爾良冰咖啡”,也是用有機(jī)烘焙的咖啡豆冷制18小時(shí)而成。

無(wú)論如何,質(zhì)館和Seesaw的擴(kuò)張都表明了這個(gè)市場(chǎng)的上升趨勢(shì)。美國(guó)的精品咖啡已經(jīng)占到51%的市場(chǎng)份額,今年6月,Blue Bottle完成了第三輪7000萬(wàn)美元的融資,這無(wú)疑為中國(guó)的精品咖啡館經(jīng)營(yíng)者提供了范本。

不過(guò)宗心曠看好這群年輕人,他認(rèn)為年輕消費(fèi)者接觸咖啡的時(shí)間長(zhǎng),逐漸會(huì)分化出不一樣的需求和選擇。等到他們有了更高的消費(fèi)能力,精品咖啡在中國(guó)的黃金時(shí)代也許就到來(lái)了。作者 | 林若茹 來(lái)源 | 第一財(cái)經(jīng)周刊 編輯 | 咖sir

