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眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。眼看著，又一家韓式咖啡出狀況了。
據(jù)咖門(mén)了解，從去年開(kāi)始，深圳豪麗斯餐飲管理有限公司拖欠20余家供貨商貸款200余萬(wàn)，遲遲不還，公司高層對(duì)此“避而不見(jiàn)”。
另有媒體曝出，其歡樂(lè)海岸旗艦店已關(guān)門(mén)停業(yè)。
豪麗斯咖啡內(nèi)部人士向咖門(mén)表示，公司對(duì)此事尚無(wú)回應(yīng)，具體情況“一言難盡”。
豪麗斯究竟怎么了？韓系咖啡怎么了？？
【 1 】拖欠供貨商百萬(wàn)貸款回應(yīng)：要上市深圳多家供貨商最近爆料，韓國(guó)著名咖啡連鎖品牌豪麗斯從去年開(kāi)始拖欠他們貸款至今未還，20余家供貨商被欠款數(shù)額達(dá)200余萬(wàn)，公司高層則“避而不見(jiàn)”。
位于深圳的豪麗斯（中國(guó)）有限公司總部已搬至廣州，而之前與供貨商聯(lián)系的豪麗斯采購(gòu)員均已離職，公司高層也不接電話。導(dǎo)致供貨商來(lái)到豪麗斯咖啡的門(mén)店前拉條幅維權(quán)。
HOLLYS COFFEE成立于1998年，是韓國(guó)四大咖啡品牌之一。2012年末，廣州東凌集團(tuán)與豪麗斯咖啡牽手，正式把韓國(guó)豪麗斯咖啡品牌引入中國(guó)，并且成立了豪麗斯（中國(guó)）有限公司。
公開(kāi)資料顯示，東凌集團(tuán)有限公司成立于1994年，是一家以實(shí)業(yè)投資為核心，專(zhuān)注于食品、機(jī)械、地產(chǎn)等民生產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
深圳豪麗斯公司是韓國(guó)豪麗斯咖啡品牌的中國(guó)總代理商，法人代表為李朝波。
咖門(mén)登錄豪麗斯中國(guó)的官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，其位于深圳的總部已于去年底搬至廣州。
對(duì)于那些被拖欠貸款的供貨商，豪麗斯去年給出的解釋是“他們要上市，資金短缺。”而后又換了說(shuō)法，由于公司內(nèi)部人員變動(dòng)大等原因。
“說(shuō)是投資方和公司之間出了問(wèn)題，公司員工大批離職，內(nèi)部混亂?！币晃槐煌锨焚J款的供貨商稱(chēng)。
被拖欠貨款的供應(yīng)商組建了一個(gè)“追債群”，里面有二十余家商家，均被拖欠幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)不等，其中一家為豪麗斯咖啡門(mén)店裝修的商家被拖欠裝修費(fèi)50余萬(wàn)。
【 2 】供貨商斷供旗艦店已關(guān)門(mén)停業(yè)
供貨商被欠款，加盟商同樣也被欠款。一位加盟商去年向公司交了加盟費(fèi)和貨款，然而公司無(wú)能力供貨，加盟商的貨款也打了水漂。
豪麗斯公司經(jīng)營(yíng)采取直營(yíng)店和加盟店的方式，其中歡樂(lè)海岸店是深圳最大一間直營(yíng)店。
公開(kāi)資料顯示，歡樂(lè)海岸店作為豪麗斯咖啡中國(guó)的第一家旗艦店2013年在深圳開(kāi)業(yè)。
該店共三層，占地面積近4000平米。
然而，就是這樣一家標(biāo)志性的店面，在供貨商紛紛“斷供”后，店內(nèi)員工只得每日自行去市場(chǎng)采購(gòu)需要的材料。
3月13日，多位供貨商聯(lián)合到店外維權(quán)，店長(zhǎng)出來(lái)回應(yīng)稱(chēng)“要等”。
據(jù)《深圳晚報(bào)》消息，目前，歡樂(lè)海岸店現(xiàn)已關(guān)門(mén)停業(yè)。
【 3 】是水土不服，還是投機(jī)心理作祟？
先是咖啡陪你資金鏈斷裂被指“詐騙公司”，接著又是動(dòng)物園咖啡加盟商跑路。
曾經(jīng)風(fēng)生水起的韓式咖啡在中國(guó)可謂“劫數(shù)重重”。
作為韓系咖啡代表品牌之一，豪麗斯在中國(guó)飛速發(fā)展，現(xiàn)在則同樣出現(xiàn)了“水土不服”。
韓系咖啡到底怎么了？
通常來(lái)說(shuō)，韓式咖啡大多數(shù)門(mén)店面積比較大，從數(shù)百名方米乃至上千平方米。大店模式存在兩個(gè)弊端，一是租金成本高；二是經(jīng)營(yíng)難度大。
動(dòng)輒上百平米的營(yíng)業(yè)面積，大量的員工人數(shù)以及過(guò)高的物流成本，這些都釘死了韓系咖啡每家店超高的運(yùn)營(yíng)成本。
另外，管控松散的“單店加盟”模式也是韓式咖啡最終“走樣”的一大原因。
根據(jù)RET睿意德發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，韓系咖啡品牌多以加盟或合作經(jīng)營(yíng)為主要擴(kuò)張模式。
韓式咖啡加盟商多為個(gè)體投資人。一方面，他們對(duì)短期盈利的期望較高；另一方面，面對(duì)門(mén)店的虧損承受能力較差。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，韓系咖啡各項(xiàng)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格的加盟費(fèi)用，加大了加盟商的成本壓力，同時(shí)在加盟指導(dǎo)上幾乎零作為。這看上去，更像一場(chǎng)投機(jī)行為，一個(gè)“摟一把就走”的收割游戲。
終于，這一次輪到了豪麗斯咖啡。
作者：朱萬(wàn)龍丨統(tǒng)籌：咖sir商務(wù)合作、內(nèi)容轉(zhuǎn)載加微信：Lu4967
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