
選址就是選流量,今天分享選址的基礎知識點。問:新手開店想要快速找到一個好的商圈、合適的位置,總共分幾步?答:把下面4步吃透,不愁找到好位置!1第一步:觀察商圈環(huán)境不同的商圈業(yè)態(tài),有不同的消費人群,對品類的喜好程度并不一樣。比如大學,更偏愛奶茶類型、客單價低的產(chǎn)品,而社區(qū)更偏愛健康的、客單價相對較高的品類。這個商圈到底適不適合開店,要從以下兩個指標評估:指標1:商圈類型主要有學校、社區(qū)、寫字樓和商業(yè)體等,消費特點也有所不同。比如寫字樓一般白天訂單多,社區(qū)晚上訂單會偏多。覆蓋的商圈類型越多,則商圈的環(huán)境越好。通過百度、高德地圖或一些第三方的外賣選址工具,就可以查看商圈熱力圖。▲借助第三方平臺,深度了解商圈類型指標2.人群屬性主要是指商圈消費人群的特點,比如年齡結構、收入水平、興趣等,它決定了商圈消費特點,客單價的高低,口味的偏好等。我們可以通過市場調研的方式,比如了解住宅或寫字樓房價和租金情況,入住率,車位情況等。2第2步:預估商圈容量不同的商圈體量制定不同的業(yè)務發(fā)展策略。比如當商圈的體量足夠大時,可以適當降低利潤水平來擴大市場規(guī)模。相反,當商圈體量不大,整體客戶基數(shù)有限,就要采取提高利潤的策略,尤其適合于三四線城市。如何判斷商圈容量呢?這里有兩種方法,第一種是觀察頭部商戶的單量。如果頭部商戶有幾家,月銷也很高,證明商圈的容量比較大,相反如果頭部商戶里的月銷一般,證明商圈的容量一般。另外一種方法是利用二八法則進行測算:商圈預估單量=20%頭部商戶的月銷之和/80%如果我們用品類預估的單量除以整體商圈預估的單量,同樣可以了解該品類在商圈的銷量占比,從而知道該品類在商圈的需求熱度。3第3步:窺探“隔壁老王”生意競爭程度決定了之后促銷活動力度的大小。主要有五個指標,其中有兩個指標:商圈商家數(shù)量和同品類商家數(shù)量,可以反映出到底有多少商家競爭。這些數(shù)據(jù)都可以在平臺上搜索到?!鴱耐赓u商家數(shù)量和銷量窺探競爭對手實力第三個指標是商圈競爭系數(shù)。這里有個計算公式:同品類競爭系數(shù)=同品類門店數(shù)/同品類總單量。商圈競爭系數(shù)越大,競爭越激烈,需要采取的活動力度也會越大。同時對于服務品質和口味的要求也會越高。第四個指標,商圈人均消費。商圈人均消費主要幫助確定價格主線。之前有一家快餐連鎖品牌,有一家店在北京建國門附近,月銷在6000單左右,另外有一家店在天津南開大學附近,月銷卻只有300多單。兩個門店的產(chǎn)品出餐品質相同,客單價也都在25塊錢左右,然而銷量截然不同。商圈調研后發(fā)現(xiàn),整個商圈快餐類的人均消費水平在18元左右,而這家店鋪的人均為25元,高出了整個商圈7塊錢!定價遠超出了商圈平均消費水平。后來,這家店通過出套餐,加上自己推出成本較低的新菜品,讓價格降下來。修改后上線不到一個星期,就做到了每天160單左右。雖然這位老板經(jīng)營的店鋪品牌本身走的是連鎖發(fā)展模式,但在沒有知名度之前,品牌溢價能力差,菜品選擇和定價一定要因地制宜。第五個指標,品類利潤預估?,F(xiàn)在,很多外賣門店并不是死于沒有單量,而是死于沒有利潤。有些商圈的老板更是只能保本甚至虧錢來獲得高銷量。所以我們在決定是否選擇該商圈時,一定要了解品類的利潤情況,測算競爭對手的利潤來反推需要多少銷量,才能夠支撐運營成本。4第4步:了解交通狀況對于商圈的交通運力狀況,需要了解商圈頭部商戶的配送方式;商圈周邊的交通情況,如紅綠燈數(shù)量、商圈路況、道路負責程度等?!屯赓u小哥認真的聊一聊,收獲會很多還有商圈周邊的情況,如配送站點的數(shù)量。以及真正去和一線的騎手溝通,通過他們去了解商圈的環(huán)境和商戶經(jīng)營狀況。以上這些指標不但能夠幫助我們了解整體商圈的情況,在選址時,也可以對照這些標準找到最適合的經(jīng)營地址。
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