

- 肯德基傍著麥當(dāng)勞開(kāi)店,省了大筆的選址調(diào)研費(fèi);
- 在時(shí)尚圈很有名的茶葉品牌TWG,就把店開(kāi)在LV旁,開(kāi)在迪拜帆船酒店,定位和知名度一下子就出來(lái)了;

- 喜茶在深圳有家店,據(jù)聶云宸表示是“巧合”,剛好開(kāi)在Prada旁邊,也頗受媒體關(guān)注,為其帶去一波流量。盡管不是所有的品類(lèi)都適合開(kāi)在LV、星巴克的旁邊,但是跟著對(duì)標(biāo)企業(yè)走,是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的選址方法。 2 樓上的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng),負(fù)一樓是品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候,做餐飲,不是死在自己的無(wú)能,而是死在對(duì)趨勢(shì)的無(wú)知上。因此,在同一個(gè)場(chǎng)景下,選品類(lèi)比選址更重要。品類(lèi)不同,打法不同。打不好,就把自己搞死了。前兩天,我去了一趟朝陽(yáng)大悅城??吹截?fù)一樓已經(jīng)變成了小吃一條街。有賣(mài)奶蓋茶的,賣(mài)肉夾饃的,有賣(mài)生煎包、煎牛排的等。好多家小吃店,都排滿了人,而且美女吃貨居多。逛了一圈,發(fā)現(xiàn)只有兩家店門(mén)可羅雀,有一家賣(mài)芝士的,還有一家賣(mài)牛排的。同樣的地段,同樣的時(shí)間,同樣的客群,為什么這么大的反差?其實(shí)就是“同一個(gè)場(chǎng)景下,品類(lèi)比選址更重要”。類(lèi)似的情形,在其它商場(chǎng)也屢見(jiàn)不鮮。基本上是,樓上的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng),負(fù)一樓的競(jìng)爭(zhēng)是品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)。 3 如何選擇合適的品類(lèi)呢?
- 拒絕太個(gè)性化的品類(lèi)因?yàn)槭鼙娚?,需要費(fèi)大力氣教育市場(chǎng)。而太多的案例,不是企業(yè)教育了市場(chǎng),而是市場(chǎng)教育了企業(yè)。比如各種主題餐廳。
- 尋找大眾化、但缺大品牌的品類(lèi)西貝賈國(guó)龍說(shuō),要做10萬(wàn)家店,就找一個(gè)已經(jīng)有10萬(wàn)家的店學(xué)習(xí)它。誰(shuí)有10萬(wàn)家的規(guī)模?肉夾鏌、油潑面都有10萬(wàn)家,這些產(chǎn)品已經(jīng)流行了兩三千年,不可能會(huì)不流行的。

- 如何把握好進(jìn)入的時(shí)機(jī)牧之初心創(chuàng)始人王哲明總結(jié)了一個(gè)推測(cè)公式:數(shù)據(jù)+現(xiàn)象+未來(lái)數(shù)據(jù)就是這個(gè)品類(lèi)要有消費(fèi)基礎(chǔ)?,F(xiàn)象就是這個(gè)品類(lèi)里要有帶頭大哥。那么,在這個(gè)品類(lèi)里就會(huì)有未來(lái)。比如漢堡炸雞為例,肯德基在全國(guó)有5000多家店。麥當(dāng)勞有2400多家店。有數(shù)據(jù),有現(xiàn)象級(jí)企業(yè)支撐,漢堡炸雞在中國(guó)就有巨大的市場(chǎng)。結(jié)果就有了華萊士。在炸雞這個(gè)品類(lèi)里,第一佳雞排有3600家店,而正新雞排更是突破1萬(wàn)家店。以上內(nèi)容源于餐飲老板內(nèi)參音頻欄目:《秦朝餐見(jiàn)》獲取更多餐飲干貨,可掃下面二維碼收聽(tīng)
