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瑞幸咖啡: 年將全面超過星巴克 絕不會成為下一個ofo

2022-07-17 01:56:52瀏覽數(shù):881

1月3日下午,瑞幸咖啡舉辦2019年戰(zhàn)略溝通會,公布2018年全年經(jīng)營數(shù)據(jù)、2019年發(fā)展目標(biāo)以及回應(yīng)近期質(zhì)疑。瑞幸咖啡從2018年1月1日

1月3日下午,瑞幸咖啡舉辦2019年戰(zhàn)略溝通會,公布2018年全年經(jīng)營數(shù)據(jù)、2019年發(fā)展目標(biāo)以及回應(yīng)近期質(zhì)疑。瑞幸咖啡從2018年1月1日開始試運營,5月8日正式運營,一年的時間瑞幸咖啡共開設(shè)2073家門店,其中1897家快取店,其余為外賣廚房,所有的門店是百分之百直營,無加盟。2019年瑞幸咖啡計劃開出2500家新門店,要全面超過星巴克,成為中國最大的連鎖咖啡品牌,為消費者提供高品質(zhì)、高性價比和高便捷度的咖啡。  2018年,瑞幸咖啡高調(diào)出場,動作頻頻。無論融資速度和估值規(guī)模上,還是在戰(zhàn)略合作上,瑞幸咖啡一年的發(fā)展都伴隨了諸多討論。從年初放話攜10億元入局,到年中和星巴克的對抗,再到攜手騰訊和美團點評,B輪融資后估值22億美元,早前更有外媒報道,瑞幸咖啡正與投資銀行商討海外上市?! 〔贿^對于上市傳言,瑞幸咖啡CEO錢治亞在此次活動現(xiàn)場未做回應(yīng)。據(jù)她透露,在門店方面,截至2018年12月31日,瑞幸咖啡已經(jīng)開出2073家門店,其中優(yōu)享店和快取店一共1897家,外賣廚房店有176家,悠享店和快取店總和占總門店數(shù)的比例超過90%。瑞幸咖啡消費人數(shù)達(dá)到1254萬,售出飲品8968萬杯。自提比例從年初35%提高到61%。錢治亞提到外界說瑞幸咖啡是外賣咖啡,但目前自提率在提高。瑞幸方面還表示外送訂單平均配送時間為16分43秒,配送30分鐘超時率0.4%,客戶滿意度99.6%。瑞幸咖啡3個月復(fù)購率大于50%。  1、2019年目標(biāo)是什么?  錢治亞在現(xiàn)場明確指出,2019年將開出2500家新門店,總門店超過4500家,成為中國最大的連鎖咖啡品牌,門店量和杯量上全面超過星巴克。  2、會不會成為下一個ofo?  瑞幸咖啡CMO楊飛認(rèn)為目前輿論中出現(xiàn)的與ofo相提并論,瑞幸一無是處,背后是有推手的。12月7號虧了八個億的創(chuàng)業(yè)公司上了百度熱搜和微博熱搜是不太可能的,很多數(shù)據(jù)地址來自海外以及并不顯示歸屬地,對手應(yīng)當(dāng)大大方方競爭。楊飛還認(rèn)為我們的團隊不是剛畢業(yè)的大學(xué)生,都是創(chuàng)業(yè)老兵,是一個謹(jǐn)慎的團隊,有理性和虛實的一面。絕對不會是下一個ofo,希望大家有信心,投資人也對我們很信心。  3、虧損八個億是什么情況?  楊飛認(rèn)為年底虧損八個億,是在預(yù)期之中,并且可能虧損更多。這是非常劃算的一筆賬,目前是戰(zhàn)略性和長期性的投入,投資人還擔(dān)心團隊保守。目前希望教育出來整個市場,瑞幸咖啡擁有核心競爭力,就是性價比更高的咖啡,這是順應(yīng)時代潮流的。消費平權(quán)打破市場高價壟斷。楊飛認(rèn)為目前第一不是全靠補貼去獲客,第二補貼是長期性戰(zhàn)略。他還堅決地說道三到五年內(nèi)這個策略不會變,補貼不會停下來,五年后才考慮停?! ?、用戶會不會流失?  2018年可以稱為中國咖啡消費元年,瑞幸咖啡相比傳統(tǒng)咖啡降低了門店成本等,對用戶來說,便利性和品質(zhì)都很高,用戶并不會流失。  5、快速擴張,產(chǎn)品品質(zhì)如何保證?  快速擴張不代表品質(zhì)降低,把更多的錢投入到設(shè)備、原材料等方面,讓手中的這杯咖啡更好喝。做出一杯好的咖啡,選取了最好的設(shè)備和原材料,這也是整個團隊最關(guān)心的事情。  6、如何看待阿里巴巴和星巴克的合作?  錢治亞表示瑞幸的出現(xiàn)推動了二者的合作,從誕生第一天開始就是數(shù)據(jù)化運營,阿里和星巴克也是想嘗試這樣的,不過需要一點時間。新的科技應(yīng)用對中國消費的推動是可見的,在世界上也處于領(lǐng)先位置的?! ″X治亞最后補充道,把瑞幸與ofo相比是非??尚Φ?,因為喝咖啡也不需要交押金。針對香港上市問題,則不方便透露,并不是今天的主題。此前在2018年12月12日,瑞幸咖啡獲得2億美元B輪融資,投后估值22億美元。  總結(jié):  瑞幸咖啡快速崛起仰賴的是看準(zhǔn)傳統(tǒng)咖啡購買模式和消費者消費行為轉(zhuǎn)變之間的缺口、創(chuàng)辦團隊企業(yè)經(jīng)營的豐富經(jīng)驗、充沛的資金以及精心規(guī)劃的營銷策略。有別于科技業(yè)或食品業(yè)以獨有技術(shù)或獨家產(chǎn)品作為市場區(qū)隔和阻擋對手進(jìn)入該領(lǐng)域的護(hù)城河,瑞幸咖啡靠的是速度和外賣模式迅速擴張,但這并非無法被復(fù)制,也無法阻止其他競爭者加入這場戰(zhàn)局。因此,能否在繼續(xù)“燒錢”補貼的情況下維持新用戶成長、品質(zhì)控管,并提出更多亮眼的銷售數(shù)據(jù)以便在上市或下一輪融資中獲得更多投資者的青睞,將是瑞幸咖啡能夠繼續(xù)走下去或是快速走向泡沫化的關(guān)鍵。圖片及資料來源:瑞幸咖啡、網(wǎng)易科技 、新浪財經(jīng)推薦閱讀:新零售咖啡競爭加??!瑞幸提前完成2000家門店目標(biāo) 連咖啡將開超50家大型線下咖啡館瑞幸咖啡辟謠“今年前9月虧8.6億”:遠(yuǎn)不止這個數(shù)!又有錢“燒”了!瑞幸咖啡完成2億美元B輪融資 投后估值22億美元!瑞幸咖啡獲“最佳創(chuàng)新企業(yè)獎” 小藍(lán)杯有機會擊敗星巴克嗎?
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