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拼團火爆進行中6月9日-7月19日這將是一篇有爭議的文章，不是也許，是肯定。
就如城管與小販、醫(yī)生與患者、加盟總部與加盟商，我們的情感總是會潛移默化的傾向于后者。不知不覺中，在我們心里他們成了“弱勢群體”。當雙方發(fā)生糾紛，我們慣性思維是前者的錯。但，最近讀者的一則留言，引起了我們的注意。以下為留言內(nèi)容：說加盟就是個坑的人其實太過偏激。我自己在一個小城市創(chuàng)辦的小品牌，四年了，現(xiàn)在月營業(yè)額穩(wěn)定在十萬以上。
四年，我和我老公從一無所有還借一大堆錢開店到現(xiàn)在，還清所有債，買了兩套房，一輛寶馬車，買了一間鋪，我們扎扎實實地走到了現(xiàn)在。
我很希望把技術(shù)和品牌做大，所以我們開放了加盟。前前后后有幾家加盟的，有和我們一樣賺了錢買房的，也有做了幾個月收了的。
賺錢的那些，也是像我們一樣扎扎實實好好干的，收了的那些，幾乎不怎么到店監(jiān)督，從一開始就想著招人打理店面自己坐著在家賺錢，還有一些做兩個月賺了點小錢就去玩，花光了錢又回來開店。然后跟我說什么賺不了多少錢，根本不像我們一樣那么賺錢。
我只想跟那些人說一句，趁早走人吧，你們不適合開奶茶店，你們比較適合去買世界杯?。?svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" x="0px" y="0px" viewbox="0 0 536.1 59.2" style="vertical-align: middle;max-width: 100%;box-sizing: border-box;" width="536.1">
加盟總部與加盟商就如一對夫妻，熱戀時如膠似漆，結(jié)婚后因柴米油鹽爭吵不斷。有的事，真的不好分對與錯。
華東，一位茶飲品牌加盟商拉出橫幅，痛訴總部不作為，給到他們變質(zhì)的原料?？偛康幕貞?yīng)是加盟商使用冷凍原料后，常溫存儲，導(dǎo)致發(fā)霉。是加盟商操作不當還是總部培訓(xùn)、督導(dǎo)不力？
華南，一個茶飲品牌為了支持加盟商，在總部將X展架及海報免費做出后郵寄給加盟商。加盟老板收貨后打電話質(zhì)問，為什么沒有包郵，快遞費還要自己出……是加盟總部應(yīng)當責(zé)任還是加盟商得寸進尺？
一個奶茶品牌，在督導(dǎo)到店巡查中有加盟店店員透露老板現(xiàn)在自己采購原料，研發(fā)產(chǎn)品，想替換部分原料，但一直沒做出現(xiàn)在的味道。是加盟總部產(chǎn)品不好還是加盟商見異思遷？今天，我們不是要為加盟總部洗白形象。因為，確有總部為開店而開店收取加盟費，不顧品牌是否適合該區(qū)域消費；確有原料高出市場價一倍甚至更多，讓加盟商成本增高的案例；確有開店后無人指導(dǎo)，讓加盟商倍感困惑的實情。
一位曾想通過加盟進入茶飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者說，去年媒體鋪天蓋地訴說著這個行業(yè)的火爆，他滿懷激情考察過好幾個品牌。但今年卻傳來開多少，倒多少的行業(yè)“怨景”。有時在慶幸自己沒有過早下手，水太深，真怕打水漂。時間倒退至2000年左右，老一輩的行業(yè)人說那時為了加盟一個品牌，客戶恨不得堵到品牌老板的家門口。那時，一個奶茶品牌每天的加盟金真是用麻袋來裝。那時，做這行的基本都賺錢了，因為競爭真的不大。
但現(xiàn)在，一個商圈40多家茶飲品牌，一公里的街上10家茶飲店的現(xiàn)象早已見怪不怪。
消費者對于好品牌的認知不再局限于好喝，誰更潮、誰更炫，他們更傾心于誰，“變心”的速度可能就在瞬間。消費者的喜好在變，市場環(huán)境在變。曾經(jīng)一個產(chǎn)品能俘獲萬千粉絲，一個品牌能長紅數(shù)年的美好，放到現(xiàn)在異常艱難。
成功的加盟連鎖歷來不是“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”的傳承，而是加盟總部與加盟商資源共享、相互扶持的結(jié)果?？偛颗c加盟店單方面的努力都無法成就一個持續(xù)發(fā)展的品牌?？偛咳玺~，加盟店如水，如魚得水，品牌方能騰浪弄潮。
—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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