正面剛！加多寶紅罐回歸再戰(zhàn)王老吉 網(wǎng)友：“和其正”們快跑吧！

加多寶紅罐回歸。眾所周知，廣藥遺留下的歷史問(wèn)題，導(dǎo)致了王老吉和加多寶的涼茶大戰(zhàn)。
最終，加多寶失去了“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)，改為現(xiàn)名，原來(lái)的紅罐也改成了金色罐裝。不過(guò)，6月15日，加多寶集團(tuán)在北京總部舉辦隆重的新聞發(fā)布會(huì)，宣布將重新推出紅罐涼茶。這也意味著，本以為塵埃落定的涼茶大戰(zhàn)，重新燃起烽火。

加多寶集團(tuán)總裁李春林發(fā)出動(dòng)員令稱(chēng)，紅罐回歸是加多寶品牌新戰(zhàn)略、年輕化的重要部分，加多寶全體員工要奮戰(zhàn)45天，實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售兩位數(shù)增長(zhǎng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)雙豐收，“做到有涼茶的地方，必須有加多寶，有加多寶的地方必須有紅罐與金罐?！?br />事實(shí)上，加多寶推出金罐多年后回歸紅罐，正面剛已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的王老吉，實(shí)為不得已之舉。

無(wú)論是加多寶此前多年經(jīng)營(yíng)，還是涼茶大戰(zhàn)給人留下的印象，紅罐已經(jīng)成為涼茶的標(biāo)志性包裝。因此，雖然加多寶3年花費(fèi)了近百億元塑造金罐品牌，但效果一般。2013年，加多寶銷(xiāo)售額曾一度接近260億元，到了2016年，在行業(yè)看漲的背景下，銷(xiāo)售額反而降至240億元。
業(yè)界分析，在現(xiàn)在的涼茶市場(chǎng)，王老吉的市占率應(yīng)該在65%左右，加多寶退到35%。此外，王老吉無(wú)論在渠道的廣度、深度，還是各終端的曝光率，都要比加多寶優(yōu)一些。加多寶一退再退，現(xiàn)在已經(jīng)退到懸崖邊上，再不回頭搏殺或許就晚了。

值得注意的是，這并非加多寶近來(lái)第1次大變動(dòng)。今年3月，仍處于在逃狀態(tài)的加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道親自下令，免去了原集團(tuán)總裁王強(qiáng)和副總經(jīng)理徐建新的職務(wù)，一口氣炒了2名高管。
還有消息稱(chēng)，當(dāng)前加多寶內(nèi)部正在進(jìn)行“換血”，多個(gè)職能部門(mén)的員工全部離職，市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等部分也有波動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，被解職是因?yàn)檫B番業(yè)績(jī)疲軟，所以“大換血”。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士分析，加多寶的人事“地震”，很可能是為上市做準(zhǔn)備。今年4月26日，在加多寶全國(guó)合作伙伴大會(huì)上，李春林鄭重提出了“整合優(yōu)勢(shì)資源，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司成功上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要把加多寶品牌打造成世界級(jí)的中國(guó)品牌。
有趣的是，此前人們一直調(diào)侃，“加多寶和王老吉打架，和其正沒(méi)了”。如今，行業(yè)老大老二再次正面剛，這幾年出現(xiàn)的同仁堂、鄧?yán)蠜霾璧刃屡d品牌又要瑟瑟發(fā)抖了。
—————END—————中國(guó)飲品快報(bào)來(lái)源|前瞻網(wǎng)編輯|小W 版式|小N

我們致力于為奶茶、咖啡行業(yè)提供全面而獨(dú)到的資訊促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展


找原料，請(qǐng)點(diǎn)擊下方LOGO