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咖門2020萬有飲力大會，主題是“活著”。
為什么是“活著”呢？2020年，飲品業(yè)該如何發(fā)展？
在歲末年初的結(jié)點，在萬有飲力大會上，咖門創(chuàng)始人路文兵分享了一些真心話，希望給彼此一些真實的、溫暖的力量。（以下內(nèi)容源于萬有飲力大會分享整理。）
-01-風(fēng)口，終于過去了！
如果用一句話來總結(jié)2019年的市場行情，我會用這句話：“風(fēng)口，終于過去了！”
這一年，跟很多人聊起來的時候，大家都有差不多這樣的感受。風(fēng)口過去，意味著什么？
意味著品類紅利消失了。在2016年、2017年時，各位都明顯感受到，整個消費市場，不僅飲品市場，都關(guān)注著飲品行業(yè)的一舉一動。媒體的注意力資源、地產(chǎn)紅利，都在向飲品行業(yè)做傾斜。近年來看，這種紅利正在消失或已經(jīng)沒有了。
意味著品牌抓取注意力的成本提升。去年用的方法到今年就不好用了。因為大家都明白，茶飲是怎么一回事，咖啡是怎么一回事，看累看疲乏了。
產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，很多品牌陷入產(chǎn)品上新的消耗戰(zhàn)役。
意味著產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動邊界開始顯露。在早期，飲品這個品類是產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動。
奶蓋茶、水果茶，后來更夸張的黑糖牛乳珍珠、臟臟茶，可以通過一個產(chǎn)品的能量，把一個嶄新的品牌帶到整個消費市場。
今天來看，這種情況可能不會再發(fā)生了，留給新品牌的窗口期在縮窄。
產(chǎn)品帶品牌的時代過去了，圖片來自網(wǎng)絡(luò)
意味著馬太效應(yīng)增強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)的資源都在向頭部品牌集中。
這四點的出現(xiàn)，讓人明顯感受到2019年飲品行業(yè)的風(fēng)口過去了。
這一年里，我聽到很多人跟我講，“飲品行業(yè)好像不行了，涼涼了”。我認(rèn)為動不動說涼涼是非常勢利的說法，非常淺薄的一個判斷。只是基于對市場現(xiàn)場的依附，不能通過現(xiàn)狀想象、推測還沒發(fā)生的事。
飲品業(yè)究竟在如何發(fā)展呢？
-02-未來增長空間：超級品牌、超級體量
今年，整個市場在從數(shù)量增長邁向質(zhì)量增長。在質(zhì)量增長這塊，接下來一段時間內(nèi)，會有兩部分非常優(yōu)質(zhì)的增長空間：超級品牌和超級體量。
市場從數(shù)量增長邁向質(zhì)量增長把飲品市場看作一個金字塔，塔腰為界，塔腰以上部分是超級品牌。比如星巴克、奈雪的茶、喜茶。他們在目前這個市場階段，可能體量不足夠大，但他們卻占有著整個行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源、行業(yè)資源和注意力資源。
腰部以下部分叫超級體量，像蜜雪冰城、益禾堂、古茗，整個市場占有量非常大。
這是粗暴的劃分，我們說的品牌、體量也是相對狹義上的品牌、體量。
目前的市場階段，超級品牌、超級體量這兩塊增長空間、路徑還是有差異的。但最后，超級品牌、超級體量的方法、路徑是趨同的。
品類品牌化，是飲品行業(yè)最核心的機(jī)會點之一。
超級品牌超級品牌的核心，是所有的核心資源都投向品牌的商業(yè)價值，把商業(yè)價值做大。
飲品市場已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)，也誕生了一些超級品牌出來。
奶茶進(jìn)入內(nèi)地，進(jìn)入大陸市場有二十多年了。從整個市場的體量上看，開了很多店，產(chǎn)品得到了年輕消費者喜歡。茶的緯度來看，茶是超級大的品類，而傳統(tǒng)茶的標(biāo)準(zhǔn)化很難實現(xiàn)，但茶飲里的標(biāo)準(zhǔn)化是相對容易實現(xiàn)的。
中國茶有比較大的一個話語權(quán)，有非常非常豐富的茶文化，可以供茶飲品牌向上做鏈接，整個市場是比較成熟的。
超級品牌的路徑基本是從一個跨世代的產(chǎn)品開始，比如水果茶、奶蓋茶；賦予產(chǎn)品文化支撐和鏈接；用核心資源放大品牌的商業(yè)價值；引入現(xiàn)代化的公司管理規(guī)范；實現(xiàn)資本全球化和品牌全球化。
從路徑上可以看到一點，超級品牌的核心是品牌的商業(yè)價值。
《咖門》一直說“茶飲向上”，其實就是超級品牌把所有的資源，投射向它的品牌，把品牌累到足夠高、足夠強(qiáng)，可以突破品類的限制，可以橫向拓展一些邊界，比如零售。
超級品牌，是一個非常標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)于星辰大海的故事。
超級體量再看超級體量。下沉市場是已經(jīng)在發(fā)生的，飲品行業(yè)的星辰大海。
北上廣深一線城市是品牌聚集地，三四五線城市是另外一個市場。在這些城市，蜜雪冰城7千多家店，書亦燒仙草也做了3千家的規(guī)模。
梳理了一下，成為超級體量的品牌，都是行業(yè)里摸索五年以上的“老鳥”。通過高性價比的產(chǎn)品抓住風(fēng)口，實現(xiàn)品牌規(guī)?；?，用規(guī)模撬動供應(yīng)鏈，再從供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。做強(qiáng)組織、強(qiáng)運營、強(qiáng)管理，通過組織運營和管理放大這種在下沉市場上的規(guī)模優(yōu)勢。
超級體量有幾個核心點：
第一，產(chǎn)品必須站得住。每一個超級體量都有一個站得住的產(chǎn)品。站得住一是口感，二是性價比。書亦的燒仙草“半杯都是料”，這種價值切切實實看得到，還有口感。
第二，核心資源投射到“性價比”。做大體量時所有的核心都繞不開這個，無論供應(yīng)鏈上的投入還是門店規(guī)模上的投入，都是以性價比為核心的。
第三，重視鏈條的生態(tài)利益。產(chǎn)業(yè)、品牌、加盟商、門店，生意其實是一個利益鏈條。要想做超級體量必須要平衡，放棄一部分利益，很多品牌在這塊沒克制住貪念。
性價比、生態(tài)利益等是超級體量的核心點第四，強(qiáng)組織、強(qiáng)運營。都是加盟，做的重做的輕大家心里清楚，加盟商、市場一定會告訴你。
最后，也是我們一直倡導(dǎo)的，要走正道、做實事。大家總說長期主義、長期主義，餐飲行業(yè)是一個會持續(xù)永續(xù)存在的行業(yè)，走正道、做實事就是長期主義。
-03-飲品業(yè)還很粗糙，飲品業(yè)將很宏大
在當(dāng)前的市場條件下，超級品牌和超級體量，給到市場一個明確的、可預(yù)見而且可觀的增長紅利，而且是比較高質(zhì)量的增長?？梢詤⒖歼@樣兩個路徑做一些設(shè)計。
超級品牌、超級體量可以作為路徑參考路徑是可以設(shè)計的，但是要一步步走。我們始終認(rèn)為，基本功才能決定基本面。在任何時候都不要高估風(fēng)口的紅利，也不要小看日拱一卒的精進(jìn)。
作為《咖門》來說，我經(jīng)常跟自己說，要警惕，希望做好媒體的本分，能夠走正道、做實事。
2020年，我們會啟動新茶飲大賽，我們也做過一次比賽，有了一些影響力。2020年，我們會做新的賽事和新的玩法。我們覺得，飲品行業(yè)值得有一場高規(guī)格的賽事，希望這場賽事最后可以做成影響力穿破圈層、走出中國、走向世界的，希望給大家?guī)硪恍┝α俊?br />
最后，跟大家分享一句話，飲品業(yè)還很粗糙，飲品業(yè)將很宏大。
新生事物都是粗糙的，希望大家多一點耐心，不被現(xiàn)狀迷惑，可以穿越現(xiàn)狀看到未來要發(fā)生的事。當(dāng)然，也希望大家能夠在認(rèn)清行業(yè)真相以后，依然選擇熱愛。
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統(tǒng)籌｜政雨 編輯｜孫超 視覺｜江飛文章為咖門原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
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