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何為SPAC？作為特殊目收購公司，SPAC是借殼上市的一種方式。與買殼上市不同的是，SPAC作為一個上市平臺（殼公司），只有現(xiàn)金，沒有實(shí)際業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，這家公司將投資并購預(yù)上市的目標(biāo)企業(yè)，目標(biāo)企業(yè)將通過和已經(jīng)上市SPAC并購迅速實(shí)現(xiàn)上市融資的目的。IPO（首次公開上市）后，SPAC最多會有2年時間找到并購目標(biāo)，在對目標(biāo)公司進(jìn)行一系列的盡職調(diào)查、財務(wù)審計之后，SPAC公司的股東會對此項目進(jìn)行投票，如果獲得超過半數(shù)以上贊同，則SPAC會推進(jìn)與目標(biāo)公司的合并，以新股票代碼在市場上交易。如果在兩年內(nèi)沒有找到合適的標(biāo)的完成并購，SPAC將會被清算，10美元將退還給投資人。相比于傳統(tǒng)IPO，SPAC完成上市具有時間快、費(fèi)用少、成功率高、流程簡單等特點(diǎn)，對投資者和目標(biāo)公司來說都具有較大優(yōu)勢。當(dāng)然，這種上市的方式也存在一定風(fēng)險。
投資方可以用很小的代價實(shí)現(xiàn)上市，但大部分SPAC的目的是實(shí)現(xiàn)上市，相比使用傳統(tǒng)的上市方法，缺少一些歷史經(jīng)營的積累以及后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，在過去一兩年的SPAC類型的收購?fù)瓿梢院笠欢螘r間，缺乏發(fā)展的動力，不久便會回歸到原點(diǎn)。這次與Tims中國合并，Silver Crest大約有99%的股東選擇贖回股票，總額超過3.43億美元。但股東必須在8月29日之前撤銷其贖回決定，最后的贖回比例為96%，總額3.31億美元。而Tims中國獲得的PIPE（上市私募股權(quán)投資，基金公司可根據(jù)一定的折扣價格購買上市公司股份）融資預(yù)計將滿足該交易的1.75億美元最低現(xiàn)金條件。同時Tims中國還與一位投資者達(dá)成協(xié)議，統(tǒng)一在SPAC合并后的三年購買高達(dá)1億美元的公司股票。選擇”SPAC+PIPE“的路徑，隱約透露出Tims中國急迫的上市心態(tài)。在今年3月的股權(quán)融資后，Tims中國也將“入場”估值下調(diào)了近3億美元。
作為北美傳奇咖啡連鎖品牌，Tim Hortons母公司RBI在2018年和笛卡爾資本合資成立Tims中國，并在次年2月在上海人民廣場開設(shè)第一家中國門店。Tims進(jìn)入中國市場初期的目標(biāo)是10年間在中國地區(qū)開出1500家門店。但Tims中國CEO盧永臣在近期接受《中國企業(yè)家》采訪時表示。將計劃調(diào)整為“2026年增加到2750家門店”。而目前中國市場Tims門店數(shù)量為400+家，根據(jù)最新計劃，Tims開店速度將達(dá)到每36小時開一家。Tims發(fā)展迅速，其在中國目前的情況與瑞幸早期的擴(kuò)張路徑一樣，越擴(kuò)張、越虧損的情況。根據(jù)Silver Crest的數(shù)據(jù)顯示，2019年-2021年，Tims中國的營收分別為5725.7萬元、2.1億元和6.4億元，主要來自“自營門店的產(chǎn)品銷售”、“加盟費(fèi)”、“其他加盟業(yè)務(wù)”和“電商業(yè)務(wù)”。
2021年是Tims中國發(fā)展最快的一年，但凈虧損也成倍增加，在登陸中國的三年來，Tims合計虧損超6億元，主要原因為歸咎于疫情與原材料成本的上漲。在產(chǎn)品方面來看，Tims中國走的是“咖啡+甜品+輕食“路線，有常規(guī)意式品類咖啡、甜甜圈、烤三明治等，價格在15-30元區(qū)間，介于星巴克與精品咖啡之間。Tims中國為了吸引更多年輕一代消費(fèi)者關(guān)注品牌，因此這幾年借助了多種場景來打造品牌的年輕屬性。如電競主題店，全職高手主題店等。
門店選址也會在星巴克周邊，吸引星巴克的門店滿足不了的咖啡消費(fèi)人群。門面風(fēng)格上，也會比星巴克更加的明亮與充滿活力，能營造出更溫馨的第三空間。不同于Tim Hortons在加拿大平民、買完即走的定位，這樣的定價在中國略顯高端，會成為其競爭力瓶頸所在。但即使虧損在擴(kuò)大，Tims中國并沒有停下擴(kuò)店的腳步。Tims中國CEO盧永臣在近日接受其他媒體采訪時說到，公司采用多種形式和規(guī)模來提高密度和便利性，并利用先進(jìn)的分析技術(shù)來進(jìn)行選址，從而提高商店的經(jīng)濟(jì)效益并以覆蓋更多咖啡場景，提高品牌知名度。同時推出“咖啡+暖食”的產(chǎn)品策略，能有效滿足不同用戶的差異化需求和對高品質(zhì)高性價比產(chǎn)品的渴望。
這樣的做法就像將瑞幸、Manner等提供著高性價比咖啡，但提供不了用餐的空間，以及將星巴克提供著咖啡輕食+空間，但價格偏高的問題中和。慢慢通過不同的場景、產(chǎn)品策略，吸引更多快捷高性價比連鎖咖啡以及第三空間連鎖咖啡都有需求的客人，以及給了更多讓大眾消費(fèi)者接觸咖啡的隨著“中國咖啡SPAC咖啡第一股”的稱號登陸納斯達(dá)克，未來Tims中國能否再展“北美傳奇”的風(fēng)范？大家一起拭目以待～圖片來源：網(wǎng)絡(luò)免責(zé)聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明，若侵權(quán)請告知刪除，謝謝~！
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