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一次升級(jí),這家店?duì)I收提升 % |超級(jí)品牌打造課來了!

2022-08-04 16:05:34責(zé)任編輯:咖門飲力學(xué)院瀏覽數(shù):228

前段時(shí)間,“榴芒先生”品牌升級(jí),門店?duì)I業(yè)額增長了30%。他們的做法,不單單是換門頭、改logo,而是從定位到產(chǎn)品,開展了一套系


前段時(shí)間,“榴芒先生”品牌升級(jí),門店?duì)I業(yè)額增長了30%。
他們的做法,不單單是換門頭、改logo,而是從定位到產(chǎn)品,開展了一套系列動(dòng)作。
品牌升級(jí),怎么做才有效果?
咖門飲力學(xué)院聯(lián)合服務(wù)過800家餐飲品牌的合眾合,把多年累積驗(yàn)證的品牌打造方法,做成《超級(jí)品牌打造計(jì)劃》課程,幫茶飲找到品牌打造的原點(diǎn)。

一次品牌升級(jí),營業(yè)額提升30%前段時(shí)間,東北的榴芒先生做了全新的品牌升級(jí),升級(jí)后,門店?duì)I業(yè)額相比于之前提升了30%。改造前,榴芒先生銀色的門頭,辨識(shí)度不夠高,很容易與顧客“擦肩而過”。
本著“想要被選擇,先要被看見”的原則,合眾合幫助榴芒先生提煉了主題色“芒果黃”,飽和度高,更吸睛。同時(shí)設(shè)計(jì)了品牌符號(hào):帶著禮帽的芒果,與品牌名榴芒先生有關(guān)聯(lián)想象。
并重新確定了產(chǎn)品矩陣:以芒果榴蓮為主打的水果撈、水果茶等。
很多人認(rèn)為,他們的門頭換得好,顏色選得對(duì),產(chǎn)品減得好。事實(shí)上,品牌升級(jí)表面上看是換門頭改logo,事實(shí)上是基于市場洞察,而開展的一套系列動(dòng)作?,F(xiàn)在做品牌,比拼的是整條價(jià)值鏈系統(tǒng),任何一個(gè)品牌的成功,都是系統(tǒng)的成功,不是單點(diǎn)的勝利?!犊чT》找到了合眾合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):創(chuàng)始人姚哲、聯(lián)合創(chuàng)始人左飛林、合伙人王雨嫣,共同開發(fā)《超級(jí)品牌打造計(jì)劃》課程,幫助茶飲品牌從戰(zhàn)略到落地,從線上到線下整體提升,找到新的增長。

品牌課那么多,為什么我建議你聽這一堂?1.茶飲行業(yè)定向研發(fā),更精準(zhǔn)
合眾合已經(jīng)服務(wù)過40+茶飲品牌、800+餐飲品牌、10000+線下門店,形成了一套有效的打法,關(guān)于“細(xì)分品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品矩陣打造、門店高效引流、品牌營銷組合”能落地,可復(fù)制,一次講透。根據(jù)茶飲行業(yè)的特性,制定專屬解決方法,幫助品牌快速抓住自身競爭優(yōu)勢,精準(zhǔn)定位、高效引流,減少踩坑幾率與試錯(cuò)成本。2.圍繞茶飲品牌10大痛點(diǎn),一次解決
    1.腰部品牌,如何衡量是不是到了走出去的節(jié)點(diǎn)?2.跨區(qū)域開店的關(guān)鍵節(jié)奏如何把控?3.存量市場,新品牌突出重圍的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?4.細(xì)分品類品牌,到底該封殺品類還是拓展品類?5.老品牌怎么抗衰,如何找到第二增長曲線?6.用色如用兵,品牌主題色到底怎么選?7.怎么讓你的門頭成為24小時(shí)廣告位?8.如何通過門店動(dòng)態(tài)背書低成本引流?9.如何通過菜單設(shè)置,輕松提升客單價(jià)?10.如何制造售賣氛圍,讓消費(fèi)者快速下單?
    合眾合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),基于800+餐飲品牌的合作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)分析頭部、腰部品牌的打法,直擊痛點(diǎn),毫無保留。
    3. 詳解門店引流、高效營銷,能落地
    課程將講解如何從不同人群、場景抓機(jī)會(huì)點(diǎn),制造進(jìn)店動(dòng)機(jī);如何在線上線下(門店、小程序、外賣、抖音、小紅書等)搭建售賣氛圍。并從產(chǎn)品推新、認(rèn)知營銷、內(nèi)容營銷等多個(gè)維度,剖析能在門店落地的高效營銷組合。4. 解讀茶飲消費(fèi)的硬核數(shù)據(jù),助力決策
    這堂課還將結(jié)合新近的行業(yè)數(shù)據(jù),呈現(xiàn)如今茶飲品類分化、消費(fèi)者畫像及行為偏好,幫品牌認(rèn)清消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)與高頻消費(fèi)場景,推動(dòng)有效發(fā)展決策。以下為課程詳細(xì)內(nèi)容介紹:


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