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前段時(shí)間，“榴芒先生”品牌升級，門店?duì)I業(yè)額增長了30%。他們的做法，不單單是換門頭、改logo，而是從定位到產(chǎn)品，開展了一套系列動(dòng)作。
品牌升級，怎么做才有效果？
咖門飲力學(xué)院聯(lián)合服務(wù)過800家餐飲品牌的合眾合，把多年累積驗(yàn)證的品牌打造方法，做成《超級品牌打造計(jì)劃》課程，幫茶飲找到品牌打造的原點(diǎn)。
一次品牌升級，營業(yè)額提升30%前段時(shí)間，東北的榴芒先生做了全新的品牌升級，升級后，門店?duì)I業(yè)額相比于之前提升了30%。改造前，榴芒先生銀色的門頭，辨識(shí)度不夠高，很容易與顧客“擦肩而過”。
本著“想要被選擇，先要被看見”的原則，合眾合幫助榴芒先生提煉了主題色“芒果黃”，飽和度高，更吸睛。同時(shí)設(shè)計(jì)了品牌符號：帶著禮帽的芒果，與品牌名榴芒先生有關(guān)聯(lián)想象。
并重新確定了產(chǎn)品矩陣：以芒果榴蓮為主打的水果撈、水果茶等。
很多人認(rèn)為，他們的門頭換得好，顏色選得對，產(chǎn)品減得好。事實(shí)上，品牌升級表面上看是換門頭改logo，事實(shí)上是基于市場洞察，而開展的一套系列動(dòng)作?，F(xiàn)在做品牌，比拼的是整條價(jià)值鏈系統(tǒng)，任何一個(gè)品牌的成功，都是系統(tǒng)的成功，不是單點(diǎn)的勝利?！犊чT》找到了合眾合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人姚哲、聯(lián)合創(chuàng)始人左飛林、合伙人王雨嫣，共同開發(fā)《超級品牌打造計(jì)劃》課程，幫助茶飲品牌從戰(zhàn)略到落地，從線上到線下整體提升，找到新的增長。
品牌課那么多，為什么我建議你聽這一堂？1.茶飲行業(yè)定向研發(fā)，更精準(zhǔn)合眾合已經(jīng)服務(wù)過40+茶飲品牌、800+餐飲品牌、10000+線下門店，形成了一套有效的打法，關(guān)于“細(xì)分品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品矩陣打造、門店高效引流、品牌營銷組合”能落地，可復(fù)制，一次講透。根據(jù)茶飲行業(yè)的特性，制定專屬解決方法，幫助品牌快速抓住自身競爭優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位、高效引流，減少踩坑幾率與試錯(cuò)成本。2.圍繞茶飲品牌10大痛點(diǎn)，一次解決
- 1.腰部品牌，如何衡量是不是到了走出去的節(jié)點(diǎn)？2.跨區(qū)域開店的關(guān)鍵節(jié)奏如何把控？3.存量市場，新品牌突出重圍的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？4.細(xì)分品類品牌，到底該封殺品類還是拓展品類？5.老品牌怎么抗衰，如何找到第二增長曲線？6.用色如用兵，品牌主題色到底怎么選？7.怎么讓你的門頭成為24小時(shí)廣告位？8.如何通過門店動(dòng)態(tài)背書低成本引流？9.如何通過菜單設(shè)置，輕松提升客單價(jià)？10.如何制造售賣氛圍，讓消費(fèi)者快速下單？
合眾合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，基于800+餐飲品牌的合作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析頭部、腰部品牌的打法，直擊痛點(diǎn)，毫無保留。
3. 詳解門店引流、高效營銷，能落地
課程將講解如何從不同人群、場景抓機(jī)會(huì)點(diǎn)，制造進(jìn)店動(dòng)機(jī)；如何在線上線下（門店、小程序、外賣、抖音、小紅書等）搭建售賣氛圍。并從產(chǎn)品推新、認(rèn)知營銷、內(nèi)容營銷等多個(gè)維度，剖析能在門店落地的高效營銷組合。4. 解讀茶飲消費(fèi)的硬核數(shù)據(jù)，助力決策
這堂課還將結(jié)合新近的行業(yè)數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)如今茶飲品類分化、消費(fèi)者畫像及行為偏好，幫品牌認(rèn)清消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)與高頻消費(fèi)場景，推動(dòng)有效發(fā)展決策。以下為課程詳細(xì)內(nèi)容介紹：
統(tǒng)籌｜妮可編輯｜居居 視覺｜江飛
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