前段時間,“榴芒先生”品牌升級,門店營業(yè)額增長了30%。
他們的做法,不單單是換門頭、改logo,而是從定位到產(chǎn)品,開展了一套系列動作。
品牌升級,怎么做才有效果?
咖門飲力學院聯(lián)合服務過800家餐飲品牌的合眾合,把多年累積驗證的品牌打造方法,做成《超級品牌打造計劃》課程,幫茶飲找到品牌打造的原點。早鳥價最后2天!
一次品牌升級,營業(yè)額提升30%前段時間,東北的榴芒先生做了全新的品牌升級,升級后,門店營業(yè)額相比于之前提升了30%。改造前,榴芒先生銀色的門頭,辨識度不夠高,很容易與顧客“擦肩而過”。
本著“想要被選擇,先要被看見”的原則,合眾合幫助榴芒先生提煉了主題色“芒果黃”,飽和度高,更吸睛。同時設計了品牌符號:帶著禮帽的芒果,與品牌名榴芒先生有關聯(lián)想象。
并重新確定了產(chǎn)品矩陣:以芒果榴蓮為主打的水果撈、水果茶等。
很多人認為,他們的門頭換得好,顏色選得對,產(chǎn)品減得好。事實上,品牌升級表面上看是換門頭改logo,事實上是基于市場洞察,而開展的一套系列動作。現(xiàn)在做品牌,比拼的是整條價值鏈系統(tǒng),任何一個品牌的成功,都是系統(tǒng)的成功,不是單點的勝利。《咖門》找到了合眾合創(chuàng)始團隊:創(chuàng)始人姚哲、聯(lián)合創(chuàng)始人左飛林、合伙人王雨嫣,共同開發(fā)《超級品牌打造計劃》課程,幫助茶飲品牌從戰(zhàn)略到落地,從線上到線下整體提升,找到新的增長。
品牌課那么多,為什么我建議你聽這一堂?1.茶飲行業(yè)定向研發(fā),更精準
合眾合已經(jīng)服務過40+茶飲品牌、800+餐飲品牌、10000+線下門店,形成了一套有效的打法,關于“細分品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品矩陣打造、門店高效引流、品牌營銷組合”能落地,可復制,一次講透。根據(jù)茶飲行業(yè)的特性,制定專屬解決方法,幫助品牌快速抓住自身競爭優(yōu)勢,精準定位、高效引流,減少踩坑幾率與試錯成本。2.圍繞茶飲品牌10大痛點,一次解決
- 1.腰部品牌,如何衡量是不是到了走出去的節(jié)點?2.跨區(qū)域開店的關鍵節(jié)奏如何把控?3.存量市場,新品牌突出重圍的機會點在哪里?4.細分品類品牌,到底該封殺品類還是拓展品類?5.老品牌怎么抗衰,如何找到第二增長曲線?6.用色如用兵,品牌主題色到底怎么選?7.怎么讓你的門頭成為24小時廣告位?8.如何通過門店動態(tài)背書低成本引流?9.如何通過菜單設置,輕松提升客單價?10.如何制造售賣氛圍,讓消費者快速下單?
合眾合創(chuàng)始團隊,基于800+餐飲品牌的合作與服務經(jīng)驗,系統(tǒng)分析頭部、腰部品牌的打法,直擊痛點,毫無保留。
3. 詳解門店引流、高效營銷,能落地
課程將講解如何從不同人群、場景抓機會點,制造進店動機;如何在線上線下(門店、小程序、外賣、抖音、小紅書等)搭建售賣氛圍。并從產(chǎn)品推新、認知營銷、內(nèi)容營銷等多個維度,剖析能在門店落地的高效營銷組合。4. 解讀茶飲消費的硬核數(shù)據(jù),助力決策
這堂課還將結(jié)合新近的行業(yè)數(shù)據(jù),呈現(xiàn)如今茶飲品類分化、消費者畫像及行為偏好,幫品牌認清消費者的消費動機與高頻消費場景,推動有效發(fā)展決策。以下為課程詳細內(nèi)容介紹:
統(tǒng)籌|妮可編輯|居居 視覺|江飛
文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載