
咖啡行業(yè)交流請(qǐng)加飲品界精品咖啡香,微信號(hào):(長(zhǎng)按復(fù)制)thinkingcapacity 2015年8月18日,自稱(chēng)全國(guó)首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”主題咖啡館出世,其屹立于深圳福田CBD鬧市區(qū)之中。(簡(jiǎn)直是有錢(qián)就是任性啊)其是由互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的,一家全國(guó)連鎖的眾籌咖啡館,專(zhuān)為廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供交流,路演,宣傳的第三方平臺(tái),名叫克拉咖啡?。ㄊ遣皇锹?tīng)上去就覺(jué)得來(lái)頭不?。靠Х扰c鉆石一樣,還有一句“一寸光陰一克拉”的標(biāo)語(yǔ)?。?img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://m.puruisaisi.cn/file/upload/202208/04/121013851.jpeg" style="width: 100%; height: auto;" data-ratio="0.33093525179856115" data-w="" /> 然后我們?cè)趤?lái)看看,克拉咖啡是由紅嶺資本,團(tuán)貸網(wǎng),E速貸,融金所,e微貸,京北金融,克拉博,聯(lián)金所,錢(qián)爸爸,高搜易,粵商貸等共同發(fā)起成立,曾眾籌千萬(wàn)。(一家咖啡館,眾籌千萬(wàn)喔!)講道理!這樣一家資本與資源雄厚的咖啡館,就算是幾家大佬無(wú)聊拿錢(qián)出來(lái)玩玩,起碼也能玩2-3年吧!

但是誰(shuí)知道,離開(kāi)業(yè)1周年還剩18天,全國(guó)首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”咖啡館倒閉關(guān)門(mén)了!講道理… 根據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)資料,克拉咖啡采用眾籌的模式,顯然利用眾籌賣(mài)咖啡的噱頭難以覆蓋在深圳CBD高昂的運(yùn)作成本?! 】死Х鹊牡归],其本身的商業(yè)模式就有大問(wèn)題的,線(xiàn)上做宣傳,線(xiàn)下舉行活動(dòng)與演出,在成本的把控上沒(méi)有考慮那么細(xì)致,在加上背后股東的問(wèn)題。

克拉咖啡館占地約600平方米,休閑區(qū)采用LOFT復(fù)古風(fēng)格設(shè)計(jì)。(光是買(mǎi)來(lái)布置的書(shū)就花了20萬(wàn)!)室內(nèi)環(huán)形大展360度展示克拉咖啡股東平臺(tái)的最新資訊信息,還有一些各行各業(yè)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)滾動(dòng)更新。還設(shè)有提供給會(huì)員免費(fèi)取用的金融,投資,理財(cái)方面的藏書(shū)。

小編認(rèn)為克拉咖啡的倒閉是一個(gè)必然,因?yàn)閺某錾掌穑筒环险5纳虡I(yè)運(yùn)作規(guī)律。原因有: 1.商業(yè)規(guī)劃有先天缺陷 這個(gè)咖啡店,因?yàn)楦窬植缓?,每次只能容納30人左右,因此很少有活動(dòng)在那里舉行?! r且,每天運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)3萬(wàn),但一個(gè)下午場(chǎng)的活動(dòng)只需要2000元,還包括飲料和茶點(diǎn),幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn)?! ×硗?,附近有星巴克和??怂箍Х鹊冗B鎖咖啡店,單從咖啡這個(gè)品種而言,生意競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

2.低收益難掩“高成本”硬傷 高負(fù)荷的租金,思聰來(lái)了也燒不起 深圳福田卓越IN.TOWN,是全深圳租金地段最貴的商務(wù)區(qū),克拉咖啡就位于此。每天租金及運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)3萬(wàn)元,單日成本超過(guò)了普通咖啡廳一個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本。如果以每杯咖啡售價(jià)25元,利潤(rùn)8元計(jì)算,克拉咖啡每天要出售3750杯,一年出售136.9萬(wàn)杯咖啡才能達(dá)到盈虧平衡,大約相當(dāng)于深圳市所有人口中每7.76人就要喝一杯克拉咖啡,而克拉咖啡很難實(shí)現(xiàn)一天營(yíng)收10萬(wàn),利潤(rùn)3萬(wàn),克拉咖啡的咖啡業(yè)務(wù)每天虧損最少2-3萬(wàn)。

3.克拉咖啡的股東之一,e速貸董事長(zhǎng)簡(jiǎn)慧星因涉嫌非法吸收公眾存款罪被依法逮捕。 4.創(chuàng)始人定位錯(cuò)誤,克拉咖啡“不務(wù)正業(yè)” 克拉咖啡想做深圳版本的3W,但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的,在做咖啡的基礎(chǔ)上增加深度服務(wù),所以做企業(yè)千萬(wàn)不要忽略自己的主營(yíng)產(chǎn)品是否盈利,投入和回報(bào)一定要成正比。

而今年,整個(gè)行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格,辦活動(dòng)的公司和頻率和去年相比都大幅下降,和金融泡沫最終散去一樣,克拉咖啡也隨著金融行業(yè)的不景氣,指望活動(dòng)賺錢(qián)、結(jié)識(shí)人脈,最終卻成了黃粱一夢(mèng)。
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